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　　一個初只有十幾名職工、固定資產(chǎn)不足萬元的手工作坊式地方小型集體企業(yè)，在短時間內(nèi)發(fā)展成如今擁有職工500余人、固定資產(chǎn)3000萬元、年創(chuàng)利稅500萬元的國家中型企業(yè)，這不能不說是一個奇跡。奇跡發(fā)生在充滿傳奇色彩的紅高粱的故鄉(xiāng)——山東省高密市，奇跡的創(chuàng)造者——邱法林： 

愿將此身化"彩虹" 

　　1984年，改革的浪潮把年僅30歲的邱法林推向"潮頭"，他被任命為高密分析儀器廠廠長，成為當時年輕的一位廠長。崎嶇不平的廠區(qū)，雜草簇擁著幾排低矮、昏暗、潮濕、簡陋的廠房，十幾名工人在懶散地踱步——這就是邱法林剛剛"領銜主演"時的全部"家當"。提起當年創(chuàng)業(yè)的艱辛，看到如今的輝煌，不到半百卻已滿頭白發(fā)斑斑的邱法林總是無限感慨："真是做夢也想不到。""不熟的饅頭，蒸（爭）的是一口氣"邱法林15歲進廠，從一名學徒工干起，先后擔任了技術(shù)員、政工科長、副廠長等職務。當選為廠長后的年，他在企業(yè)內(nèi)部進行了計件工資制等一系列大膽改革措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益當年翻了一番，他也因此被評為該年度的"高密縣百名改革者"。為提高企業(yè)產(chǎn)品知名度，1985年，他實施"借梯上樓"和"借船出海"戰(zhàn)略，主動與當時的上海第三分析儀器廠搞聯(lián)營，利用聯(lián)營廠先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益不斷提高，高密分析儀器廠開始在市場上謀到了自己的一席之地。但聯(lián)營不是目的，關(guān)鍵是發(fā)展自己。站穩(wěn)腳跟后，1990年，邱法林當機立斷和上海終止了聯(lián)營，開始了自己的創(chuàng)之路。這一"聯(lián)"一"斷"，盡顯邱法林非凡的經(jīng)營膽略和卓識。 

　　對于邱法林這一招，聯(lián)營廠曾預言：離開我們，高密分析儀器廠在市場上無法生存。 

　　"滄海橫流，方顯英雄本色"。此時，邱法林的倔勁上來了。他說"不熟的饅頭，蒸（爭）的就是一口氣"。市場是企業(yè)生存的空間，產(chǎn)品沒銷路，企業(yè)沒活路。誕生在計劃經(jīng)濟體制下的高密分析儀器廠，由于產(chǎn)品一直未被列入國家計劃，企業(yè)只能自謀生路。邱法林怎么也忘不了他帶著銷售人員背著臺產(chǎn)品到用戶那里，苦口婆心地勸說讓人家留下先試用，用著好再付款的情景。那滋味，用邱法林的話說："一輩子都忘不了。"為此，邱法林帶領全廠干部職工臥薪嘗膽，苦心經(jīng)營。經(jīng)過市場的摸爬滾打，目前，他培養(yǎng)并建立了一支60余人包括懂經(jīng)營、善經(jīng)營、會維修的"復合型"人才的銷售隊伍。向客戶做出了"隨叫隨到，一年免費維修，終生保修"的服務承諾，采取不計經(jīng)濟效益的上門服務、定時的跟蹤服務的措施，硬是把一個名不見經(jīng)傳的縣級產(chǎn)品到全國30個盛市、自治區(qū)，并遠銷東南亞各國，受到國內(nèi)外用戶的廣泛青睞和好評。從求人買貨、到產(chǎn)品逐步被用戶接受開始上門購貨，從初的零星銷售、到小批量，一直到現(xiàn)在的大批量裝備、數(shù)種產(chǎn)品多次在國際國內(nèi)招標中中標，邱法林和他的職工們付出了艱辛的代價。聯(lián)合國兒童基金會、國家教科文組織、國家衛(wèi)生部、財政部、全國近一半的盛市衛(wèi)生廳等不同單位組織的產(chǎn)品招標中都留下了他們奪標的身影。隨著企業(yè)中標次數(shù)的增加，企業(yè)和產(chǎn)品的知名度也與日俱增，高密分析儀器廠的"彩虹"牌產(chǎn)品，在用戶的心中深深扎下了根，企業(yè)開始了步騰飛。1988年高密分析儀器廠跨入省級先進企業(yè)行列，同年被國家技術(shù)監(jiān)督局認定為"國家二級計量單位"；1993年被山東省命名為"省級高新技術(shù)企業(yè)"、"省級重合同守信用企業(yè)"；1996年企業(yè)被晉升為"國家中型企業(yè)"。1999年成為高密市家通過ISO9001國際標準質(zhì)量體系認證的企業(yè)，2002年又順利通過ISO9001國際標準質(zhì)量體系認證2000版的換版及轉(zhuǎn)版審核，企業(yè)質(zhì)量體系運行的有效性、持續(xù)改進及取得的質(zhì)量成果得到審核和認證中心的充分肯定。 

"質(zhì)量重于泰山" 

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命，是效益，是職工的飯碗?；叵雱?chuàng)業(yè)之初，因為企業(yè)是一個不起眼的小廠，用戶說他們"小廟出不了大神"。正因為這些，使邱法林鼓起了勇氣。他認為質(zhì)量是人干出來的，聲譽是人創(chuàng)造的，環(huán)境是人改變的。他從不斷強化干部職工質(zhì)量意識，完善一系列質(zhì)量管理制度入手，建立了"縱到底，橫到邊"的質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品從點到面形成質(zhì)量網(wǎng)絡控制，同時健全機構(gòu)，完善檢測設備。經(jīng)過努力，他們的產(chǎn)品出廠開箱合格率一直保持在100%，職工們時刻牢記"質(zhì)量重泰山，品質(zhì)繪彩虹"的工廠質(zhì)量方針。1999年，他們企業(yè)在同行中通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，產(chǎn)品飲譽國內(nèi)外市常有些產(chǎn)品先后被列入國家"火炬"計劃、新產(chǎn)品，多數(shù)產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。隨著企業(yè)知名度的提高，中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會分析儀器分會第四次會員代表會在高密分析儀器廠召開，他們以令人信服的貢獻入選分析儀器學會理事會，并被與會專家、教授譽為"本行業(yè)的后起之秀"，震驚了整個分析儀器行業(yè)。