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　　創(chuàng)業(yè)類型的選擇與創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)者風險承受能力密切相關，也會影響創(chuàng)業(yè)策略的制定，因引也是探討創(chuàng)業(yè)管理不可忽視的議題。一份對106位創(chuàng)業(yè)者的問卷調查，針對個人、組織、環(huán)境、過程等4個方面>進行研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)類型可以分為8種：
　　
　　1、離職創(chuàng)立新公司，新公司與原來任職公司屬于不同行業(yè)性質，新公司也必須立即面對激烈的市場競爭。
　　
　　2、新公司由原行業(yè)精英人才組成，企圖以佳團隊組合，集合眾家之長，來發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
　　
　　3、創(chuàng)業(yè)者運用原有的專業(yè)技術與顧客關系創(chuàng)立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務。
　　
　　4、接手一家營運中的小公司，快速實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)夢想。
　　
　　5、創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)技術，能預先察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢，因而決定掌握機會，創(chuàng)立新公司。
　　
　　6、為提供特殊市場顧客更好的產品與服務而離職創(chuàng)立新公司，機關報公司具有服務特殊市場的專業(yè)能力與競爭優(yōu)勢。
　　
　　7、創(chuàng)業(yè)者為實現(xiàn)新企業(yè)理想，在一個剛萌芽的新市場中從事創(chuàng)新，企圖獲得創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢，但相對的不確定性風險也比較高。
　　
　　8、離職創(chuàng)立新公司，產品或服務和原有公司相似，但是在流程與營銷上有所創(chuàng)新，能為顧客提供更滿意的產品與服務。
　　
　　克里斯琴認為創(chuàng)業(yè)依照其對市場和個人的影響程度，
　　
　　可以區(qū)分為4種類型:
　　
　　1、復制型創(chuàng)業(yè)：
　　
　　復制原有公司的經營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象。
　　
　　2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
　　
　　這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
　　
　　3、安定型創(chuàng)業(yè)：
　　
　　這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調的是創(chuàng)業(yè)精神的實現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。
　　
　　4、冒險型創(chuàng)業(yè)：
　　
　　這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高;對新企業(yè)的產品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。