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  建立無(wú)組織排放源清單

  無(wú)組織排放治理是水泥企業(yè)低排放的共性難題，主要存在于物料存儲(chǔ)、物料輸送、廠區(qū)道路環(huán)境中，具有分散、數(shù)量眾多、隨機(jī)排放等特點(diǎn)，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)治理和管控。因此，我司對(duì)水泥行業(yè)物料存儲(chǔ)區(qū)、物料輸送區(qū)與廠區(qū)道路環(huán)境中無(wú)組織排放粉塵的產(chǎn)塵原因和擴(kuò)散規(guī)律進(jìn)行了系統(tǒng)研究和排查，建立了無(wú)組織排放源清單。

  建立無(wú)組織排放智能化管控平臺(tái)

  無(wú)組織排放管控治一體化平臺(tái)是通過對(duì)廠區(qū)內(nèi)無(wú)組織排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，結(jié)合廠區(qū)主要節(jié)點(diǎn)揚(yáng)塵在線監(jiān)測(cè)儀的設(shè)置，附以視頻監(jiān)控手段，將各類數(shù)據(jù)接入管控治一體化平臺(tái)中，掌握并科學(xué)分析無(wú)組織排放分布、濃度、變化規(guī)律等數(shù)據(jù)，并依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行智能化、科學(xué)化的治理，實(shí)現(xiàn)污染物監(jiān)控、車輛動(dòng)態(tài)管理、效果實(shí)時(shí)檢驗(yàn)的協(xié)同管控過程，為提高水泥企業(yè)整體治理效率和降低治理工作管控難度提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)無(wú)組織治理向有組織治理轉(zhuǎn)變。

  建立數(shù)據(jù)分析管控體系

  利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，挖掘分析各無(wú)組織排放的過程數(shù)據(jù)，建立完善的環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染源在線監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)掌握污染物排放情況，為環(huán)保決策提供科學(xué)依據(jù)。通過關(guān)聯(lián)分析、溯源分析、預(yù)警分析、智能控制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)組織排放的精細(xì)化管控，為環(huán)保決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管控，確保各項(xiàng)環(huán)保措施的有效實(shí)施。

  實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和

  以社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，完善實(shí)施能源消費(fèi)強(qiáng)度和總量雙控（以下稱能耗雙控）、主要污染物排放總量控制制度，組織實(shí)施節(jié)能減排重點(diǎn)工程，進(jìn)一步健全節(jié)能減排政策機(jī)制，推動(dòng)能源利用效率大幅提高、主要污染物排放總量持續(xù)減少，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳減污協(xié)同增效、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，確保完成“十四五”節(jié)能減排目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  管控思路

  無(wú)組織排放源數(shù)量多、分布廣，污染擴(kuò)散相互影響和干擾，且與生產(chǎn)過程關(guān)系緊密，陣發(fā)性強(qiáng)，因此無(wú)組織排放治理要采取源 頭治理、過程控制和系統(tǒng)管控的綜合控制措施。

  治理

  排查梳理無(wú)組織排放源，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備和作業(yè)方式，減少無(wú)組織排放的數(shù)量和排放強(qiáng)度；梳理無(wú)組織排放源的 時(shí)空分布。

  過程控制

  應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程的無(wú)組織污染行為和治理過程實(shí)時(shí)記錄和精細(xì)化管控。

大氣污染物無(wú)組織排放氣體監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)方案

大氣污染物無(wú)組織排放氣體監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)方案