作為質(zhì)量人，肯定都會聽過QC,QA,QM這三個詞，相信也有很多人對此一知半解，小編接下來就用一圖一表來將這三者的關(guān)系理清楚。用5W1H的方式來了解。
What，什么是QC/QA/QM，定義是什么？
QC英語全稱為Quality Control。中文為質(zhì)量控制，是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
QA英文全稱為Quality Assurance。中文為質(zhì)量保證，是用于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任.
QM英文全稱為Quality Management。中文為質(zhì)量管理，是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實現(xiàn)的全部活動。以上可以看出，層面是依次升高的，范圍是越來越大的。
Why，為什么？每個詞使用的目的是什么？
QC的目的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的程度；
QA的目的是為了保證過程的能力，保證持續(xù)的信任。
QM的目的是為了維護(hù)體系的正常運行，以持續(xù)發(fā)展運營。以上可以了解到涉及的對象是不一樣的。
Where，在哪？而這里是想說明使用的范圍在哪里？
QC面向的是具體的產(chǎn)品。
QA面向的是體系的各個過程。
QM面向的是整個體系管理的系統(tǒng)方法。面對對象也是范圍越來越大。
When，何時？在什么時間點實施？或者說時機(jī)。
QC是短期事件， QA是中期事件，根據(jù)具體事件保證其前期及后期的穩(wěn)定或能力，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。QM是長期事件，長遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略眼光看問題。可以看出高度越來越高，考慮越來越遠(yuǎn)。
Who，由誰？具體執(zhí)行人是誰？
QC的執(zhí)行人是檢查員；
QA的執(zhí)行人是工程師及中層管理人員；QM是高層管理人員。
How，怎么做？
QC通過具體的檢驗實現(xiàn)，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)對產(chǎn)品各項性能指標(biāo)實施檢驗。
QA通過各種質(zhì)量工具，對未檢驗的或即將生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)及客戶要求，提供質(zhì)量合格，穩(wěn)定的依據(jù)，給客戶以信心。
QM通過體系內(nèi)外審核，持續(xù)改進(jìn)等系統(tǒng)管理的方式實現(xiàn)。
同時，這三個詞也一定程度上代表了質(zhì)量的發(fā)展歷史及發(fā)展方向。在20世紀(jì)20年代時，質(zhì)量的工作就是檢驗，將出廠的產(chǎn)品檢驗來進(jìn)行管理。
隨后，為了解決問題，減少不良品，將成品檢驗提前到過程控制，通過檢驗得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，逐漸有了帕累托圖，SPC等手段來控制并保證出貨產(chǎn)品質(zhì)量。
再往后，就是全面質(zhì)量管理，質(zhì)量不只是質(zhì)量部門自己的事，質(zhì)量也不僅僅代表著產(chǎn)品和過程，整個公司的運營都是質(zhì)量的管理范圍，我們搞體系的可以看到，質(zhì)量目標(biāo)的建立，分解，達(dá)成及改善都需要體系的支持與完善。涉及各個部門各個環(huán)節(jié)
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