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歐姆龍 OMRON歐姆龍 日本歐姆龍OMRON
點擊次數(shù)：1519 發(fā)布時間：2010-5-6
歐姆龍 omron歐姆龍 日本歐姆龍
企業(yè)文化
為了實現(xiàn)在21世紀(jì)的進(jìn)一步飛躍，歐姆龍總結(jié)了以往的企業(yè)理念，加以優(yōu)化和組合，使其更適應(yīng)時代的變化，并于1998年5月10日制訂了6項新的經(jīng)營理念，作為企業(yè)經(jīng)營的基本精神。
| 企業(yè)理念 | |
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企業(yè)理念
企業(yè)是為社會做貢獻(xiàn)的
基本理念展示了歐姆龍集團(tuán)存在的意義。所謂“企業(yè)是為社會做貢獻(xiàn)的”，是指“企業(yè)只有貢獻(xiàn)于社會才有存在的價值，才能提*，才能延續(xù)下去。”這是創(chuàng)始人立石一真的信念，也是歐姆龍集團(tuán)世代傳承的思維方式。企業(yè)是為了向社會提供有益的價值而存在。只有充分回報社會的期待，才能作為企業(yè)市民贏得社會的信賴，得以延續(xù)。也就是說，為社會所需、得到社會的信賴的企業(yè)才能生存，這樣的“適者生存”觀才是企業(yè)延續(xù)的道理。
歐姆龍集團(tuán)認(rèn)識到企業(yè)是社會的一員，為均衡地滿足來自經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會的要求，與企業(yè)利益相關(guān)者展開誠實的對話，建立更深厚的信賴關(guān)系。同時積極踴躍地為社會可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，通過公正透明的企業(yè)活動，作為“社會的存在”發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
企業(yè)遠(yuǎn)景
理想形象 “健康而活躍的企業(yè)” “融合體企業(yè)” “當(dāng)?shù)鼗髽I(yè)” 使命：為社會發(fā)展作貢獻(xiàn) 經(jīng)營目標(biāo)：長期地zui大限度地創(chuàng)造企業(yè)價值 經(jīng)營目標(biāo) 長期不斷地創(chuàng)造企業(yè)zui高價值 為用戶提供更高層次的用戶價值 與金融市場的期待相吻合的企業(yè)價值管理 企業(yè)理念.DNA 尊重人的經(jīng)營 創(chuàng)造社會需求——發(fā)揮DNA的作用
Grand Design for year 2010
展示21世紀(jì)歐姆龍集團(tuán)理想形象
明確21世紀(jì)zui初10年（2001—2010）經(jīng)營計劃的基本方針
以傳感&控制為核心，作為化企業(yè)不斷自我變革，爭取成為對社會發(fā)展有貢獻(xiàn)的企業(yè)。
“GD2010”的定位 |“GD2010”的目的 | “GD2010”構(gòu)圖 | 實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方案
“GD2010”的目的 ——在化競爭中取勝，著力于企業(yè)運營 IT和網(wǎng)絡(luò)革命促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的化發(fā)展。對企業(yè)來講，能否在市場上求得共存，井得到承認(rèn)是其生存的條件。能否引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)的價值提高到水平，將直接關(guān)系到企業(yè)運營的成敗。此次，“GD2010”正是將力點放在爭取在化中獲勝，實行自我變革的企業(yè)運營方面。
“GD2010”構(gòu)圖 ——企業(yè)變革計劃·個性設(shè)計計劃·分公司計劃 為了在化進(jìn)程中立于不敗之地，“GD2010”從"改革的必要性"，"發(fā)揚的必要性"的兩個角度，提出了歐姆龍集團(tuán)發(fā)展的方向。具體由“為適應(yīng)環(huán)境變化需不斷改革的’企業(yè)變革計劃‘”、“保持和發(fā)揚歐姆龍風(fēng)格的‘個性設(shè)計計劃’”以及“肩負(fù)實現(xiàn)這一使命的各分公司的[公司發(fā)展計劃]”三部分組成。 
理想形象：創(chuàng)造21世紀(jì)企業(yè)
健康的企業(yè)＝現(xiàn)有事業(yè)與新規(guī)事業(yè)；效益與投資能夠取得平衡的企業(yè)活躍的企業(yè)＝各類人才聚集；能夠創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性地開展工作的企業(yè)。
實行分權(quán)化的各部門在創(chuàng)造本部門zui合理化的前提下，同時能夠使集團(tuán)整體實現(xiàn)zui合理化的企業(yè)。
利用各地特點為當(dāng)?shù)厣鐣髫暙I(xiàn)，從的角度出發(fā)在世界范圍內(nèi)謀求統(tǒng)一的企業(yè)。
社憲精神——“企業(yè)的公益性”是歐姆龍集團(tuán)共同的使命。為了保持歐姆龍的特色，這一使命必須在2 1世紀(jì)得以繼承和發(fā)展。
——zui大限度地滿足用戶需求是經(jīng)營目標(biāo)的起點 zui大限度地創(chuàng)造企業(yè)價值是集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)。通過向用戶提供價值而得以實現(xiàn)。也就是通過加強(qiáng)“傳感和控制”這一集團(tuán)的核心力量，向歐姆龍現(xiàn)在的用戶們提供新價值，爭取zui大限度地滿足用戶的需求。 
——企業(yè)變革計劃·個性設(shè)計計劃·分公司計劃 為了在化進(jìn)程中立于不敗之地，“GD2010”從“改革的必要性”，“發(fā)揚的必要性”的兩個角度，提出了歐姆龍集團(tuán)發(fā)展的方向。具體由“為適應(yīng)環(huán)境變化需不斷改革的’企業(yè)變革計劃‘”、“保持和發(fā)揚歐姆龍風(fēng)格的’個性設(shè)計計劃‘”以及“肩負(fù)實現(xiàn)這一使命的各分公司的’公司發(fā)展計劃‘”三部分組成。
長期創(chuàng)造企業(yè)zui高價值
企業(yè)價值是所有企業(yè)相關(guān)者所共同關(guān)心的問題。所以企業(yè)必須把長期不斷地創(chuàng)造金融市場中的企業(yè)zui高價值作為經(jīng)營的目標(biāo)，為達(dá)到這一目標(biāo)首先必須做到讓用戶滿意，在社會上受到好評，讓職工滿意，其結(jié)果就是提高了所有企業(yè)相關(guān)者的滿意程度，而只有實現(xiàn)了這一切才能夠真正地為用戶提供價值。
高于CS（customer satisfaction用戶滿意）的價值一歐姆龍一貫注重抓住社會和市場變化 創(chuàng)造潛在于用戶中的社會需求。這就是超越一般的用戶滿意 提供令用戶“驚喜”的價值。歐姆龍今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在“傳感與控制”技術(shù)方面的優(yōu)勢，繼續(xù)為用戶提供其所期待的*價值 同時創(chuàng)造21世紀(jì)以及新的時代需求和用戶價值，創(chuàng)造企業(yè)的zui高價值。
所謂企業(yè)就是利用股東的資金，代替股東進(jìn)行企業(yè)活動的組織。置身于金融市場的企業(yè)，創(chuàng)造出高于資金成本的效益是它的責(zé)任，也是社會對它的zui基本要求責(zé)任。金融市場不希望投資于那些單純利用股東的資本獲取眼前利益的企業(yè)，而是希望投資于能夠本著明確目標(biāo)，長期不斷地擴(kuò)大收益，有“未來發(fā)展前途”的企業(yè)，歐姆龍就是本著這樣一個方針進(jìn)行企業(yè)價值的經(jīng)營管理的。
尊重人與創(chuàng)造社會需求
企業(yè)理念是從以往繼承下來的zui重要的因素。是自創(chuàng)業(yè)以來的一個不變的普便真理；是歐姆龍的“無形的財產(chǎn)”。“企業(yè)理念”用一句話來概括就是“尊重人的經(jīng)營”。無論是在事業(yè)方面還是在經(jīng)營方面都是本著以人為本，密切關(guān)注人與社會的精神發(fā)展起來的。在21世紀(jì)初zui合理化社會即將到來之際，它變得尤為重要。歐姆龍在繼承G'90s的“尊重人的經(jīng)營”的同時正在進(jìn)一步對其深化和發(fā)展。
及時掌握社會變化和用戶潛在的需求，不斷地向創(chuàng)造新價值、開拓新市場勇敢挑戰(zhàn)——這就是“創(chuàng)造社會需求”。就是歐姆龍的DNA。是歐姆龍自創(chuàng)業(yè)以來引以為榮的*風(fēng)格，也是被稱為永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)型企業(yè)的原因。更是我們不斷自我鞭策向真正的挑戰(zhàn)型企業(yè)努力的表現(xiàn)。
“創(chuàng)造社會需求”——動力的源泉就是“創(chuàng)業(yè)精神”。創(chuàng)業(yè)以來它始終貫穿在歐姆龍的個人和組織的血脈當(dāng)中。然而現(xiàn)在這種精神卻已變得驚人的薄弱，歐姆龍必須重新發(fā)揮DNA的作用，開展充滿活力的企業(yè)活動。 
實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方案 2010年企業(yè)價值經(jīng)營的目標(biāo) 保持ROE呈10％以上增長趨勢 ——由控股公司和分公司組成zui合理的集團(tuán)經(jīng)營結(jié)構(gòu) ——企業(yè)統(tǒng)治的革新 為實現(xiàn)長期創(chuàng)造zui高價值這一經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)價值的經(jīng)營管理。目的在于建立一個能根據(jù)自我意志在世界范圍開展活動的企業(yè)。只有這樣才能成為保持ROE10％以上增長水平的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)。“ROE10％”是參加競爭的*條件，同時也是有效利用金融市場保持事業(yè)發(fā)展的基本條件。為實現(xiàn)這一目標(biāo)就要在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上逐步向控股公司轉(zhuǎn)化、在企業(yè)經(jīng)營方式上開展適于社會的企業(yè)統(tǒng)治革新。 
中期目標(biāo)（2005年3月份） 實現(xiàn)ROE10％ ——加速分公司化、向控股公司過渡 ——向紐約等國外證券市場上市 到2005年3月為止的中期目標(biāo)是實現(xiàn)ROE10％。為此，在向控股公司過渡的同時，將現(xiàn)存全部業(yè)務(wù)以部門為單位戰(zhàn)略性分公司化。同時為提高企業(yè)的度，贏得世界投資家的承認(rèn)，還要對企業(yè)統(tǒng)治進(jìn)行改革，爭取能夠在紐約等國外證券市場上市。
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