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Festo繼續(xù)推行增長戰(zhàn)略
閱讀：599 發(fā)布時間：2013-4-23Festo 也在許多其他地區(qū)進(jìn)行投資，尤其是印度、印度尼西亞、阿根廷、保加利亞和墨西哥，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁└训谋镜刂С帧?/span>"我們進(jìn)行這些投資的目的是保持在未來的競爭力、促進(jìn)在這些國家的可持續(xù)增長并吸引熱情而且富有創(chuàng)造性的員工--也是為了創(chuàng)造新的工作環(huán)境和實驗室空間，通過創(chuàng)新性建筑和高性能工廠提高生產(chǎn)率和質(zhì)量，"Veit 博士這樣解釋投資目的。
在所有主要領(lǐng)域，如汽車、食品和包裝、電子、生物技術(shù)/制藥和大都市解決方案/水/廢水處理等行業(yè)，客戶信賴 Festo，將其視為發(fā)展合作伙伴和一體化解決方案供應(yīng)商。Didactic 部門的工業(yè)培訓(xùn)解決方案服務(wù)于市場，增長超過 14%，刷新了自己的業(yè)績紀(jì)錄。增長動力主要來自亞洲和非洲國家，這些國家現(xiàn)在越來越希望通過教育來解決本地技能短缺的問題。在未來幾年，我們將繼續(xù)擴(kuò)展市場供應(yīng)，通過*技術(shù)和制造設(shè)施來加強(qiáng)競爭力和創(chuàng)新水平，并確保在新的行業(yè)和市場的可持續(xù)增長。因此，集團(tuán)將繼續(xù)沿著近年來高度成功的戰(zhàn)略方向前進(jìn)。遍布的員工人數(shù)在 2012 年也增長至 16,200 名（2011 年：15,500），其中德國 7,400 人（2011 年：7,100 人），其他國家 8,800 人（2011 年：8,400）。 2012 年的研發(fā)份額超過額的7%。管理董事會預(yù)計在 2013 財年業(yè)務(wù)將進(jìn)一步擴(kuò)大。2012 財年的額增長了約 6%，達(dá) 22.4 億歐元（2011 年：21 億歐元），Festo 集團(tuán)在復(fù)雜多變的市場形勢下克服了困難，完成了目標(biāo)，并提升了*。亞洲地區(qū)強(qiáng)勢增長 （8%），西歐相對疲軟（約 2%），而美洲和東歐的增長分別達(dá)到9% 和 11% 以上，超過了預(yù)期。增長的額外推動力來自電驅(qū)動業(yè)務(wù)、過程自動化和客戶解決方案項目領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)市場。
Festo，作為獨(dú)立的家族企業(yè)，顯示出長期穩(wěn)定增長能力。我們不斷強(qiáng)化自己的市場地位，為進(jìn)一步增長創(chuàng)造理想條件。我們將改變的能力視為事業(yè)成功的基礎(chǔ)：新業(yè)務(wù)領(lǐng)域為我們的未來帶來了強(qiáng)勁的增長動力。在"客戶解決方案"業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們每年已經(jīng)開發(fā)出約 10,000 套個性化解決方案。電驅(qū)動領(lǐng)域是我們的另一個強(qiáng)勢增長市場。在這一領(lǐng)域，我們能夠為客戶提供zui的技術(shù)中性的解決方案，將氣動和電動系統(tǒng)結(jié)合起來，"Festo AG 管理董事會主席 Eberhard Veit 博士在 2013 年漢諾威工業(yè)博覽會的年度新聞發(fā)布會上說。
作為生產(chǎn)自動化的解決方案提供商以及具備長遠(yuǎn)眼光的公司，Festo 始終堅持可持續(xù)性原則--不僅在集團(tuán)內(nèi)部也體現(xiàn)在客戶體驗方面。"我們密切監(jiān)控整個價值鏈，從工程和能效產(chǎn)品到系統(tǒng)的設(shè)計，以及工廠和設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，以之作為我們"綠色生產(chǎn)"的范例。我們還開發(fā)了"節(jié)能服務(wù)"和專家資格概念，因此我們能將整體生產(chǎn)能耗減少約三分之一，"Veit 博士說。
可持續(xù)概念是我們關(guān)注的核心，不于生產(chǎn)過程，也延伸至基礎(chǔ)設(shè)備和設(shè)施的各個領(lǐng)域。"在我們各地的辦公場所中，我們使用創(chuàng)新概念設(shè)定生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從建筑設(shè)計、空調(diào)技術(shù)直到建筑物自動化，"Veit 博士又說。
在創(chuàng)新管理過程中，Festo 也同樣強(qiáng)調(diào)可持續(xù)化理念。"在 Festo我們有*的創(chuàng)新文化。我們的研發(fā)活動與各行業(yè)的研發(fā)活動交織在一起。憑借'仿生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)'和'未來概念'，我們著眼未來，*新趨勢，同時我們從大自然汲取靈感，應(yīng)用于節(jié)能運(yùn)動理念、輕型設(shè)計和資源保護(hù)方面，"Veit 博士說。
我們將聯(lián)合科技和工業(yè)行業(yè)合作伙伴的力量視為己任，以應(yīng)對當(dāng)前在"產(chǎn)業(yè)4.0"課題下的種種挑戰(zhàn)，并提前思考未來的生產(chǎn)。對于 Festo而言，一方面，智能元件構(gòu)筑了未來生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。例如，一體化和小型化解決方案必須進(jìn)一步發(fā)展，使得在生產(chǎn)過程中，真實和虛擬世界能夠進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然人機(jī)合作是其中的核心問題。對Festo來說,決定性因素在于我們尋求一體式方案、處理基礎(chǔ)技術(shù)并為技術(shù)方面的整體網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)鋪平道路，同時注重為年輕人提供針對未來生產(chǎn)環(huán)境的培訓(xùn)和資格認(rèn)證，"Veit 博士又說。
"我們也關(guān)注熱門話題，如電動汽車、食品安全和水資源短缺。我們也希望在這些方面盡一己之力，例如，通過實現(xiàn)電動汽車電池或食品行業(yè)的生產(chǎn)，特別是在水/廢水處理領(lǐng)域提供解決方案。大中型城市對我們過程自動化解決方案的需求量日益增加，因為這一技術(shù)為節(jié)能和節(jié)水提供了智能自動化過程，有助于城市的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)在，Festo的自動化技術(shù)正服務(wù)于圣彼得堡、伊斯坦堡和中國南京的水廠，為數(shù)百萬居民提供清潔用水。對這些解決方案的需求相當(dāng)龐大，"Veit 博士指出。
歐洲具有高附加值的新興市場中的生產(chǎn)過程為了進(jìn)一步增長，Festo 正在目標(biāo)市場進(jìn)一步擴(kuò)大其供應(yīng)范圍。"其中一個重點(diǎn)是中國。中國有 13 億人口，是zui大的自動化市場。在中國南京，我們的"中國物流服務(wù)中心 （RSC）"和"生產(chǎn)中心 （GPC）"已經(jīng)在 2012 年開業(yè)。現(xiàn)在，我們正在籌備位于上海的"亞太技術(shù)中心"擴(kuò)建后的開幕事宜。憑借這些機(jī)構(gòu)，我們能夠滿足亞洲地區(qū)不斷增長的定制解決方案需求，"Veit 博士說。"下一個重點(diǎn)是美國。許多美國公司現(xiàn)在開始關(guān)注其國內(nèi)的生產(chǎn)活動，因此需要我們在生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)支持。在未來幾年我們也將在那里擴(kuò)大生產(chǎn)能力，"Veit 博士說。
Festo 將在未來繼續(xù)堅持其成功的產(chǎn)品雙路戰(zhàn)略。在歐洲，公司正在模塊化基礎(chǔ)上進(jìn)行更高水平和更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的自動化生產(chǎn)。在集團(tuán)的增長市場的各個地區(qū)，生產(chǎn)則執(zhí)行"在當(dāng)?shù)貫楸镜厥袌龇?wù)"的原則。在這些國家中，各模塊將被進(jìn)行本地化改造以滿足具體地區(qū)或客戶的需要，甚至為單獨(dú)客戶開發(fā)定制解決方案。"這意味著德國和歐洲市場將負(fù)責(zé)為增長性市場提供大部分的增值產(chǎn)品，并從此需求中受益，"Veit 博士說，然后又解釋到："依靠在德國境外的子公司和工廠，我們大幅度提高了新市場的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)質(zhì)量。各地市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以提升，這使得對產(chǎn)品的期望值也有所提高；這些變化促進(jìn)了市場對我們富有競爭力的自動化解決方案的需求。亞洲客戶現(xiàn)在期望獲得與歐洲成熟市場相同的服務(wù)、交貨能力和咨詢服務(wù)。"
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作為生產(chǎn)自動化的解決方案提供商以及具備長遠(yuǎn)眼光的公司，Festo 始終堅持可持續(xù)性原則--不僅在集團(tuán)內(nèi)部也體現(xiàn)在客戶體驗方面。"我們密切監(jiān)控整個價值鏈，從工程和能效產(chǎn)品到系統(tǒng)的設(shè)計，以及工廠和設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，以之作為我們"綠色生產(chǎn)"的范例。我們還開發(fā)了"節(jié)能服務(wù)"和專家資格概念，因此我們能將整體生產(chǎn)能耗減少約三分之一，"Veit 博士說。
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Festo 將在未來繼續(xù)堅持其成功的產(chǎn)品雙路戰(zhàn)略。在歐洲，公司正在模塊化基礎(chǔ)上進(jìn)行更高水平和更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的自動化生產(chǎn)。在集團(tuán)的增長市場的各個地區(qū)，生產(chǎn)則執(zhí)行"在當(dāng)?shù)貫楸镜厥袌龇?wù)"的原則。在這些國家中，各模塊將被進(jìn)行本地化改造以滿足具體地區(qū)或客戶的需要，甚至為單獨(dú)客戶開發(fā)定制解決方案。"這意味著德國和歐洲市場將負(fù)責(zé)為增長性市場提供大部分的增值產(chǎn)品，并從此需求中受益，"Veit 博士說，然后又解釋到："依靠在德國境外的子公司和工廠，我們大幅度提高了新市場的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)質(zhì)量。各地市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以提升，這使得對產(chǎn)品的期望值也有所提高；這些變化促進(jìn)了市場對我們富有競爭力的自動化解決方案的需求。亞洲客戶現(xiàn)在期望獲得與歐洲成熟市場相同的服務(wù)、交貨能力和咨詢服務(wù)。"
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