經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。每一種產(chǎn)品都需要有一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，同樣200噸無(wú)線測(cè)力計(jì)也是如此，管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則，一切的管理都需要圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念。所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)。

    公司的發(fā)展要有一套合適自己的經(jīng)營(yíng)理念，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者及科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的烘托，這經(jīng)營(yíng)理念就能夠的發(fā)揮出來(lái)，事實(shí)證明的確如此，一套明確的、始終如一的、的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

 一套完善的經(jīng)營(yíng)理念要有三個(gè)部分才算，其中主要包括組織環(huán)境、特殊使命的認(rèn)識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這三點(diǎn)往往都是缺一不可的，擁有了這一套經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)的幫助是非常巨大的?？偠灾?，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過(guò)日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。

   因此在制造廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，也要制定一個(gè)適合自己的經(jīng)營(yíng)理念，有了這套理念，不管在生產(chǎn)還是消費(fèi)上都能夠取得一定績(jī)效，這樣才能有效的規(guī)劃公司的章程，有了目標(biāo)之后才有足夠的動(dòng)力來(lái)完成任務(wù)。