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　　對堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系提出了新要求，上海勝緒電氣有限公司黨委(以下簡稱“公司黨委”)堅(jiān)持創(chuàng)新探索，創(chuàng)新融合了3個(gè)維度黨建管理模式，結(jié)合實(shí)際制定1個(gè)黨建融入中心行動(dòng)準(zhǔn)則和1個(gè)黨員量化評價(jià)體系，對全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系進(jìn)行了深入探索，形成了特色鮮明的“3+1+1”黨建融入中心工作方式，有效助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　黨支部的建設(shè)和管理是新時(shí)代黨建的重要課題，黨支部也是黨建工作融入企業(yè)治理體系的重要一環(huán)。石柱發(fā)電公司黨委創(chuàng)新推行“責(zé)任清單”+“重點(diǎn)任務(wù)指導(dǎo)書”+“交流互檢”特色管理方式，實(shí)現(xiàn)支部工作總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)和閉環(huán)管理3個(gè)維度的融合管理方式。
 

　　與此同時(shí)，推進(jìn)黨支部“雙向融入”，為兩個(gè)生產(chǎn)支部配備專職書記，由部門行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部副書記，支部書記通過黨員大會部署服務(wù)安全生產(chǎn)的保障工作，行政負(fù)責(zé)人通過公司例會匯報(bào)黨建業(yè)務(wù)開展情況。將黨建管理與人才培養(yǎng)、發(fā)展黨員相融合，建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干作為黨員發(fā)展對象培養(yǎng)，把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干。把黨建管理與干部培養(yǎng)相融合，干部任用考察，要征求支部意見，將黨務(wù)專兼職履歷作為中層干部選拔的重要條件。明確了黨委、黨支部對工、團(tuán)青組織的指導(dǎo)形式和重點(diǎn)任務(wù)。上海勝緒電氣有限公司明確黨支部的宣傳主體責(zé)任，聚焦每周新聞熱點(diǎn)下達(dá)“約稿通知單”。細(xì)則的制定，明確界定了黨建融入企業(yè)治理體系的責(zé)任主體、具體形式和責(zé)任分工，有效推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系。