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勝緒電氣人才戰(zhàn)略強化“知本儲備”
閱讀：1463 發(fā)布時間：2013-12-4本網(wǎng)訊 勝緒電氣高速發(fā)展的二十多年，從半個機修車間成長為年產(chǎn)量中國*、*二的變壓器有載分接開關(guān)企業(yè)，充分證明了勝緒電氣人“仁德治企、創(chuàng)新自強”的強大精神力量。伴隨著國家科技引進、消化吸收、自主創(chuàng)新的科技政策變遷，剛剛過去的幾年，華明不但成功打破了跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，沖破了市場的重重封鎖，而且已經(jīng)形成華明自主研發(fā)的科技內(nèi)核，這樣的內(nèi)核像一粒種子足以繼承老一代勝緒電氣人科技創(chuàng)新的思想DNA，在本土人才的沃土中扎根發(fā)芽、在市場開花結(jié)果。
未來幾年，勝緒電氣實施戰(zhàn)略趕超的時機已經(jīng)到來，勝緒電氣的科技人才面臨著比前輩人更加宏偉的科研事業(yè)，不但立志用國產(chǎn)分接開關(guān)裝備中國超高壓和直流輸電網(wǎng)，而且必須取得市場的科技地位。華明以“知本儲備”的人才戰(zhàn)略已經(jīng)應(yīng)運而生。
員工培訓(xùn) 漸成體系
成長培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的禮物、zui大的精神福利。截止目前，華明已經(jīng)形成了以入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量保證培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)、外部培訓(xùn)的完整體系。
為了提供高標準的系統(tǒng)培訓(xùn)，華明在與上海市科協(xié)、上海第二工業(yè)大學(xué)等高校、科研單位的產(chǎn)、學(xué)、研合作中，聘請高校專家進廠搞科研，進廠搞培訓(xùn)，為培訓(xùn)提供*師資。
在完成公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司主動為員工提供本專業(yè)本崗位的外部培訓(xùn)機會，鼓勵員工自主參加各種崗位資格證考試。每年，勝緒電氣用于員工內(nèi)外部培訓(xùn)的經(jīng)費約達10萬元，未來，勝緒電氣還將繼續(xù)加大該項經(jīng)費的投入，把培訓(xùn)作為吸引人才、留住人才、儲備人才的有效手段。
上海勝緒電氣有限公司主營產(chǎn)品：直流電阻測試儀，蓄電池組負載測試儀，回路電阻測試儀，微機繼電保護測試儀，接地電阻測試儀，高壓無線核相儀，高壓試驗變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發(fā)生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強度測試儀，手表式近電報警器，氧化鋅避雷器測試儀，絕緣電阻測試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等
人才引進 海納百川
回顧勝緒電氣誕生、成長和壯大的歷史過程，我們清楚地看到，在“振興國產(chǎn)電力裝備、打破跨國技術(shù)壟斷”的大旗下，各路人才不斷匯聚到勝緒電氣。
勝緒電氣20多年的發(fā)展中，員工人數(shù)從五、六人增長到上千人，科技研發(fā)人員從早期的十幾人增長到現(xiàn)在的近百人。勝緒電氣管理者是“唯學(xué)歷論”的堅定反對者，勝緒電氣的員工有的是下崗職工、有的是下海的國企干部，有的是中專畢業(yè)生，他們來自全國各地、*。然而，不同背景的員工來到勝緒電氣后，很快就被“仁德治企、創(chuàng)新自強”的華明精神和“振興國產(chǎn)裝備、打破跨國壟斷”的民族工業(yè)情懷所感染和折服，勝緒電氣干部、員工上下同心。在勝緒電氣，大家時刻可以感受到一種堅定的信念，這種信念不僅支撐著華明的創(chuàng)始人、也如磁石般吸引著年輕的科技工作者。
相對于其他民營科技企業(yè)，勝緒電氣20多年來的人才流失率是很低的，特別是近幾年，在人才流失嚴重的大背景下，華明的人才流失率一直保持在5%左右。在當下社會轉(zhuǎn)型、人心浮動的社會大環(huán)境下，這樣的局面是難能可貴的。