會(huì)員.png)
QQ交談
您所在位置：請輸入產(chǎn)品關(guān)鍵字：
郵編：410205
聯(lián)系人：羅小燕
電話：
傳真：86-0731-85213238
手機(jī)：13739062818
留言：發(fā)送留言
個(gè)性化：www.8882818.com
網(wǎng)址：www.8882818.com
商鋪：http://www.muquzhou.cn/st286611/
辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)管理制度
點(diǎn)擊次數(shù)：3056 發(fā)布時(shí)間：2020-3-10
2020年來到，在即將開始的新一年的工作中，長沙中亞藥機(jī)為了在今后的工作中取得更好的成績，我公司將真抓實(shí)干，如何管理好公司制度，朝以下方向努力：
辦公區(qū)管理制度
1、公司員工嚴(yán)格遵守公司上下班作息時(shí)間,不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退；
2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度,不得故意誤簽上班時(shí)間,必須本人親自簽到確認(rèn)打卡，不得代替他人打卡；
3、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；
4、禁止在辦公室內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔；
5、私人資料不準(zhǔn)在公司打印、復(fù)印、傳真；
生產(chǎn)區(qū)管理制度
生產(chǎn)在保證安全和設(shè)備正常使用的前提下，大可能地提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各類生產(chǎn)成本，充分有效地利用設(shè)備和生產(chǎn)空間能力，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。
1、計(jì)劃管理；
2、定額管理；
3、現(xiàn)場管理；
4、成本控制；
5、庫存管理；
6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。
7、生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備維修的關(guān)系處理；
8、生產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系處理；
9、生產(chǎn)能力平衡與設(shè)備人員調(diào)配；
10、生產(chǎn)操作工人必須嚴(yán)格按工藝.按要求.按圖紙.按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；
11、每天檢查本道工序工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)。
12、生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離；
13、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對于提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的操作工，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；
14、織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能；
15、加強(qiáng)與車間各個(gè)線別的溝通合作，向先進(jìn)生產(chǎn)線學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使J線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
16、強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全措施、高度重視按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保員工安全生產(chǎn)。