10月，有這么一群人依舊堅守在各自的生產(chǎn)崗位上，這已是連續(xù)六周“白加黑"“5+2"的工作模式。緊鑼密鼓的齊套準備、忙而不亂的工序周轉(zhuǎn)、慷慨激昂的產(chǎn)品包裝、節(jié)奏感*的設備運轉(zhuǎn)……電伴熱車間的員工們正在與時間賽跑，細心、專注、搶進度保任務，火熱的激情奏響了一曲奮戰(zhàn)的生產(chǎn)進行曲。

吹響  快速響應

進入大干百天的沖刺階段，面對猛增的任務量，按生產(chǎn)調(diào)度安排，第一車間吹響了決戰(zhàn)決勝的沖鋒號角。

在接到各地的訂單后要全面提速的生產(chǎn)指令，一車間迅速按下快進鍵，車間主任迅速組織全員召開了緊急生產(chǎn)動員會，全面部署生產(chǎn)任務，全車間上下齊心，雙班、三班連續(xù)作業(yè)，過程緊密跟蹤無縫連接，力爭把時間搶回來。

“心甘情愿，全力以赴完成每一項工作"“任務面前，我們責無旁貸"“拼了、拼了、拼了、拼了" ……這是在生產(chǎn)現(xiàn)場許下的錚錚誓言，一直回響在耳邊。

多舉并措  提高質(zhì)效

面臨嚴峻的生產(chǎn)形勢，車間主任和各班組長充分交流，與項目負責人溝通協(xié)調(diào)，全盤梳理任務節(jié)點，分析任務重點和難點，精準判斷現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和當前的任務量，對訂單做到心中有數(shù)。

各班既要力保各個項目穩(wěn)步推進，又要在產(chǎn)品質(zhì)量上追求。他們帶領各班組迅速行動，按照任務特點和輕重緩急詳細進行分解，對質(zhì)量控制重點予以強調(diào)，杜絕“三類"問題，切實提升生產(chǎn)人員的技能水平和質(zhì)量意識。