自百特成立以來，質(zhì)量工作一直是百特的核心工作，它涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售、市場、應(yīng)用、管理等方方面面。2007年，百特通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證，之后升級為2008版和2015版。為了不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，百特公司深入踐行標準中的七項質(zhì)量管理原則，并持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，使百特儀器質(zhì)量穩(wěn)步提升。
 

踐行質(zhì)量管理原則一：以顧客為關(guān)注焦點。質(zhì)量的首要目標就是要滿足顧客要求，并且努力超越顧客期望。為此公司始終關(guān)注客戶的需求和期望，通過定期了解客戶對百特的意見和建議，并傳達到研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、供應(yīng)和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使各個環(huán)節(jié)都能了解客戶的期望，了解百特儀器在客戶的使用情況，改進自己的工作。

踐行質(zhì)量管理原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。百特公司總經(jīng)理董青云說，“質(zhì)量是百特人的尊嚴。”這是百特質(zhì)量工作的座右銘。全體員工圍繞質(zhì)量目標工作，分解履行質(zhì)量承諾。

 
踐行質(zhì)量管理原則三：全員積極參與。公司通過建立各崗位和工序的質(zhì)量規(guī)范，明確具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。公司開展“尋找不足”活動，開展公開討論，分享知識和經(jīng)驗活動，表彰員工在質(zhì)量工作中的貢獻，使大家積極參與公司各項質(zhì)量管理活動。
 

踐行質(zhì)量管理原則四：過程方法。百特公司確定了質(zhì)量管理體系的目標和實現(xiàn)這些目標所需的過程和方法，明確了職責、權(quán)限和義務(wù)，使百特公司的質(zhì)量目標得以高效實現(xiàn)。

踐行質(zhì)量管理原則五：改進。百特公司持續(xù)關(guān)注質(zhì)量改進，通過分析故障原因開展改進，通過征求用戶意見開展改進，通過工序之間評議開展改進，通過“尋找不足”建議開展改進，等等。改進、改進、再改進！
 
踐行質(zhì)量管理原則六：循證決策。百特公司定期對質(zhì)量進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和評價，并基于這些數(shù)據(jù)和分析結(jié)果進行決策并采取措施，減少盲目性，降低了風(fēng)險。
 
踐行質(zhì)量管理原則七：關(guān)系管理。百特公司關(guān)注供方、合作伙伴、用戶、員工等相關(guān)方的關(guān)系，對這些關(guān)系進行了系統(tǒng)分析和排序，對內(nèi)實行“抓住源頭、規(guī)范中間、注重細節(jié)、互相制約”，對外實行“以品牌為優(yōu)選，以渠道保質(zhì)量”。
百特公司通過踐行ISO質(zhì)量管理體系原則，已形成了百特*的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量無止境，百特人在已經(jīng)取得的成就的基礎(chǔ)上，目光早已瞄準超高水平，打造質(zhì)量過硬的粒度儀器。