上海展狄自動化科技有限公司-施耐德聯(lián)手數字化

　　成套廠是面向訂單設計的項目型制造商，其業(yè)務具有產品結構復雜、生產周期長、物料管理困難、少量多樣的特性。在項目管理、研發(fā)設計、生產過程到供應計劃的過程中，川開電氣經常會遇到項目成本不明確、客戶交期不固定、研發(fā)流程不規(guī)范、制造過程不透明等問題。

　　施耐德電氣首先通過精益管理的手段幫助我們梳理了項目管理流程、優(yōu)化組織架構，并為我們提供了產線設計、倉庫管理及廠房布局指導。

　　施耐德電氣幫助川開電氣建立了完整的生產計劃管理流程，提升了計劃按時完成率及客戶按時交付率;在項目管理方面，施耐德電氣助力川開電氣打造了適合ETO(Engineering to Order，面向訂單設計)企業(yè)的項目管理型組織架構及流程，實現項目管理專人化，

　　項目成本精準化，項目過程透明化;在精益產線方面，施耐德電氣還協(xié)同川開電氣成功打造了三條精益化生產線，實現了從傳統(tǒng)的“地攤式生產”向“單臺流水線生產”模式的轉變。