互聯(lián)網時代經銷商如何突圍?
互聯(lián)網經濟、電子商務,對線下渠道、特別是經銷商群體的沖擊和侵蝕,已經是由表及里,深入骨髓了。作為崛起于草根、 發(fā)跡于鄉(xiāng)里的經銷商群體, 在面臨經營危機、甚至是生存危機的時刻,其頑強的生命力和卓絕的奮斗意識,所爆發(fā)出來的能量,是不容小視的。
經銷商能夠從哪方面突圍呢?圍繞經銷商這個行業(yè),今天已經衍生出很多配套行業(yè),比如渠道代開發(fā)行業(yè)、維修保養(yǎng)行業(yè)、門店活動策劃行業(yè)等等。這些本來就賦予了經銷商的功能,由于經銷商行業(yè)前期的野蠻、高速地生長,很多經銷商并沒有踏踏實實完成這些基本功。而這一輪互聯(lián)網的沖擊,會迫使經銷商追本溯源。
經銷商這個行業(yè)一直在強調的增值服務,其實才是經銷商安身立命的根本,要從簡單的,到*的存在,這是一個巨大的轉變。今天,有些經銷商的渠道開發(fā)能力、活動策劃能力、響應快速服務的能力,已經退化到需要向第三方服務公司手把手地教、嘴對嘴地學。嚴重依賴第三方經銷商,將在這一-波浪潮中大量淘汰。取代、甚至擠壓第三方服務公司生存的經銷商們,將會有一輪新的成長
在經銷商的公司架構里面,要么在部門設置上,會出現(xiàn)更多細化的服務職能部門,這些職能部門會以內部結算的方式,進行獨立核算;要么會逐步出現(xiàn)以團隊承包形式的各類第三方服務,他們未來不僅僅承接經銷商自已經營的品牌,還會承接同類產品的相似業(yè)務。這是經銷商發(fā)展的一個更高層級,也是渠道崛起的標識之一。
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