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ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 備件

ECOCLEAN ITEM NO. 7170720 備件

總部設(shè)在德國的杜爾Ecoclean公司并已經(jīng)發(fā)展成為型的大企業(yè)。它在工業(yè)清洗，自動輸送和工業(yè)過濾領(lǐng)域處于地位。

杜爾Ecoclean集團(tuán)是工業(yè)清洗，自動傳送和過濾系統(tǒng)的解決方案提供者，

面對汽車行業(yè)極其他們的配套供應(yīng)商極其更加廣泛的市場提供創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，客戶訂制的解決方案和服務(wù)。

產(chǎn)品訂貨推薦

Duerr    5M7071001
Duerr    3D50245710
Duerr    5M7071002
Duerr    2M5144201B
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Duerr    5M7071001
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Duerr    5R1451010
Duerr    5M7071002
Duerr    2M5149161B

SIEMENS    電機(jī)    1LG6186-4AA61-Z （原型號1LE1501-1EB43-4FF4-Z）22KW        
STAUBLI    密封圈    S00111005        
CHIARAVALLI    聯(lián)軸器    RCK13-35x60        
VORTEC    渦流管    208-25-H        
B+R    擴(kuò)展模塊    X20BC8083        
HYDAC    接頭    ZBE08-02        
REXROTH    電機(jī)    R911298355   MSK050C-0600-NN-M1-UG1-NNNN        
DAVID BROWN    三聯(lián)泵    X1A5046/5033/5033 / 124003     a 46cc/33cc/33cc        
SEKO    定量泵    seriain. 34E 7954 6H  AV220V 54L/H        
CHIARAVALLI    聯(lián)軸器    RCK13-50x80        
BURKERT    流量計(jì)    8020 P/N:00419591        
HARTING    配件    公針        
SCHMALZ    吸盤    SAF_80_NBR_60_1_4_IG        
REXNORD    備件    DIN 8187 - 12B-1x58        
GRUNER    電動執(zhí)行器    227CS-024-05        
VEGA    雷達(dá)式液位計(jì)    FLEX65DXAGB1HDMXX        
FISHER    備件    RESTRICION PLUG ORIFICE ASSY P/N: 1H8266-000A-2        
SCHUNK    快插接頭    9935820        
DYNISCO    高溫熔體壓力變送器    PT4624-5M-6/18輸出4-20MA        
PGT    多道分析器    MCA2500R        
HYDAC    濾芯    0005L010P        
ARIARMATUREN    閥    Fig 12.020-50        
ECOCLEAN    密封件    7084039        
ACTIVE KEY    工業(yè)鍵盤    AK-4400-GU-B/US        
BAR    氣動閥    GTD-088/090-V14-G-20  Md=14.0Nm/bar        
SAMSON    定位器    3725        
IMAV    提升塊    MGZ-06S-AA/10+BB/10-05        
ZIEHL-ABEGG    風(fēng)機(jī)    fe071-sdk.6f.6        
SITRON    流量開關(guān)    CF12AC3NSL75G16        
ELMOT-SCHAFER    循環(huán)泵電機(jī)    TEQS112M6A-40H ；2.2kW 230/400V 50HZ  序列號:316640       

895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。

受到一次美國之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。

從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營管理公司超過10年。

1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。

1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。

2000年，杜爾集團(tuán)收購了測量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購了3個油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個業(yè)務(wù)單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長市場的能力。

2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元

895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。

受到一次美國之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。

從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營管理公司超過10年。

1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。

1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。

2000年，杜爾集團(tuán)收購了測量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購了3個油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個業(yè)務(wù)單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長市場的能力。

2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元

895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。

受到一次美國之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。

從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營管理公司超過10年。

1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。

1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。

2000年，杜爾集團(tuán)收購了測量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購了3個油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個業(yè)務(wù)單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長市場的能力。

2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元

895年, 保羅杜爾在斯圖加特的Cannstatt建立了*個專門為屋頂防雨的金屬商店。1917他開始從事金屬板材加工。1932年，奧托杜爾繼承了他父親的產(chǎn)業(yè)。隨著辦公室的建立，工程公司的發(fā)展步入了正式的軌道。

受到一次美國之行的啟發(fā)，奧托杜爾冒險投資興建工廠。1950年建立了化學(xué)表面處理的*套系統(tǒng)。汽車行業(yè)的訂單接踵而至。在1963年，杜爾取得了在汽車領(lǐng)域的重大突破，*套電泳噴涂設(shè)備在福特比利時的工廠成功安裝。在20世紀(jì)60年代中期，杜爾已經(jīng)有國外的客戶，在1964年和1966年，分別在巴西和墨西哥建立的分支機(jī)構(gòu)。

從1968年， 杜爾開始從事環(huán)境系統(tǒng)，從1969年漢斯杜爾開始跟的父親合作經(jīng)營管理公司超過10年。

1970年，杜爾創(chuàng)立了他在美國的*個分公司。從此化的腳步一直在繼續(xù)，1978年杜爾進(jìn)入了自動輸入系統(tǒng)的領(lǐng)域。杜爾不單單提供噴漆設(shè)備和技術(shù)，而是提供車體噴涂車間運(yùn)送的解決方案。這是杜爾成為系統(tǒng)供應(yīng)商的重要一步。

1989年，杜爾慶祝*公開幕股。1999年杜爾引入Ecopaint 涂裝機(jī)器人，這為靈活性，質(zhì)量和環(huán)境的兼容性樹立了新標(biāo)準(zhǔn)。同年，杜爾收購了法國的競爭對手阿爾斯通自動化。

2000年，杜爾集團(tuán)收購了測量系統(tǒng)集團(tuán)申克。隨著申克的加入，杜爾使自己成為機(jī)車終裝配的更為全面的設(shè)備供應(yīng)商，并且保持在平衡和診斷設(shè)備方面市場的地位。在北美，通用汽車曾經(jīng)一次選購了3個油漆車間。在集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)成的過程當(dāng)中，杜爾在2005年的3月將旗下業(yè)務(wù)分成兩個業(yè)務(wù)單元。在的過程中，杜爾越來越多地受益于化的網(wǎng)絡(luò)。在2007年，杜爾在俄羅斯和土耳其設(shè)立了公司，從而擴(kuò)大了在其它的增長市場的能力。

2008年航空業(yè)務(wù)因?yàn)槿找嬖鲩L的重要性而異軍突起，成為杜爾又一個獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元

備品備件是一個通用詞,所有與設(shè)備有關(guān)的零件都可以用做備品備件.按詞面來說就是備用的物品和備用的零件.

其實(shí)無論在維修或是制造,還是在各個領(lǐng)域,都需要提前準(zhǔn)備一些物品和零配件,這些提前準(zhǔn)備并會在不久的將來使用上的物品和零配件在文字上就定為"備品備件".

比如辦公室準(zhǔn)備以后用的筆和紙,就可以叫備品.修理汽車要用的零件提前準(zhǔn)備好就可以叫備件.

它不具體指單一的物品,是物件總稱.

備品是指未完成的加工品，如待精銑的金屬零件、待蘸火的滾珠等；備件是指為加工品和母機(jī)準(zhǔn)備的已完成的加工件，如外購的標(biāo)準(zhǔn)件、母機(jī)用的各種刀頭等。

機(jī)械設(shè)備的備品備件一般指維修所需要的易損件，比如軸承、齒輪等。

機(jī)械設(shè)備中備品備件是一樣的意思,其實(shí)就是為易損件準(zhǔn)備的備用件,以防止因?yàn)橐讚p件損壞,失效等原因使得生產(chǎn)停頓. 備品是一個廣義的含義，備件是一個狹義的概念，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，都是備用品的意思，對不同的行業(yè)，只是所備用的"物質(zhì)"不一樣而已.

折疊編輯本段備件管理
為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購行為，確保正常備品備件供應(yīng)，控制采購成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購規(guī)定。

1 嚴(yán)格遵守《公司物資采購管理規(guī)定》。

2 生產(chǎn)或使用部門根據(jù)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出；大修計(jì)劃30天提出。

3 檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部或技術(shù)部審核后，報分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

4 臨時需求計(jì)劃由車間或使用部室提出，生產(chǎn)管理部門審核。

5 需求計(jì)劃的提出車間或部室將審核無誤的需求計(jì)劃報分管供應(yīng)副總審批后，交供應(yīng)部由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購。

6 供應(yīng)部堅(jiān)持多方詢價、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購原則進(jìn)行備品備件的采購。

7 國外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購需技術(shù)部門會同采購。（因國外備件采購周期長，必須在提前采購）

8 備品備件采購?fù)瓿桑瑧?yīng)及時按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫手續(xù)。及時到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛帳手續(xù)。

本著降低公司維護(hù)成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理的精神,根據(jù)漢口供電公司班組及人員的重新設(shè)置安排，現(xiàn)對公司備品

折疊編輯本段管理規(guī)定
一、 總則：

1、 生技科根據(jù)公司下達(dá)的維護(hù)費(fèi)用負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)部門的成本開支。

2、 物供部門根據(jù)批準(zhǔn)的用料計(jì)劃組織購買并每月底對生技科提供一份當(dāng)月用料分類明細(xì)帳。

3、 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查成本開支范圍。

4、 各班組負(fù)責(zé)人是本部門的材料主管，對用料計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真審核，同時督促本班材料員建立健全相關(guān)臺帳，包括在公司的信息管理網(wǎng)上。

5、 各部門生產(chǎn)維護(hù)用料須向生技科提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，報物供部門備料（超過2000元的需由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)）。

6、 班組要按公司的要求管理好工具房包括工器具的擺放和分類、衛(wèi)生狀況、臺帳是否完備等。公司將不定期檢查工具房，對未按要求管理的班組將進(jìn)行考核。

二、具體各種材料的領(lǐng)用步驟如下：

1、 正常維護(hù)檢修用材料：

用于維護(hù)檢修用的各種線材，金具及其它材料由使用部門根據(jù)實(shí)際工作情況做出計(jì)劃,于工作日前一天報生技科審核。領(lǐng)料單上必須填寫具體的工作地點(diǎn)、內(nèi)容，并由班長及材料員簽字，經(jīng)生技科認(rèn)可后領(lǐng)用。若超出計(jì)劃則需分管簽字，報物供科領(lǐng)用。領(lǐng)用具體數(shù)量以“實(shí)發(fā)”量為準(zhǔn)，各部門不得擅自更改,領(lǐng)料單上數(shù)量如有更改，此領(lǐng)料單作為廢單處理。

2、 用于搶修的材料：

用于搶修用的材料，憑配調(diào)室出具的保修單班組可隨時填領(lǐng)料單報生技科審核后領(lǐng)料，如遇緊急情況可直接向物供部門領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。

3、 配調(diào)室用料：

配調(diào)室對搶修常用材料要做出月度計(jì)劃，并報生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購買，配調(diào)室領(lǐng)回倉庫備料，并建立詳細(xì)用料臺帳。如遇緊急情況可直接到物供領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。

4、 變壓器的領(lǐng)用：

因各種原因需更換變壓器時，先由材料員到生技科查明倉庫有無所需容量的變壓器，填好領(lǐng)用單后由班長及生技科認(rèn)可后到物供領(lǐng)用。工作結(jié)束后班組負(fù)責(zé)將舊變壓器運(yùn)回倉庫，材料員同時將新、舊變壓器銘牌上的數(shù)據(jù)及變壓器地點(diǎn)桿號、線路名稱、臺區(qū)號及更換原因報生技科存檔。

5、 個人工具的領(lǐng)用：

個人常用工具如：扳手，鉗子等，到使用年限或損壞的各班根據(jù)使用情況做出計(jì)劃，由個人填寫領(lǐng)用單，班長及生技科簽字后領(lǐng)用（舊工具需同時交生技科）；個人工具要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，若遺失需補(bǔ)領(lǐng)的個人年度內(nèi)不得超過兩次，超過的從個人月度獎金中按50?核。

個人安全工具如：安全帽等，由個人填寫領(lǐng)用單，班長及專職安全員簽字后領(lǐng)用。

個人工具的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。

6、 工器具及儀表的領(lǐng)用：

由各部門根據(jù)實(shí)際需要做出計(jì)劃，報生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購買，超過2000元的需報公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。班組對工器具、儀表要建立單獨(dú)的檔案。

工器具及儀表的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。

7、 辦公用品的領(lǐng)用：

各部門辦公用品經(jīng)費(fèi)每季度為400元。班組可根據(jù)消耗情況做出季度計(jì)劃，由班長及生技科審核后領(lǐng)用。

8、 勞保用品：

物供部門根椐人員的定崗情況做出季度計(jì)劃報主管批準(zhǔn)。由班組定時領(lǐng)取,如有特殊情況需要添加的提前一周報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。

三、工具房的管理：

1、工具房設(shè)有專人負(fù)責(zé)，對庫存和領(lǐng)用情況建立詳細(xì)的臺帳。

2、工具擺放有序、合理 房內(nèi)保持整潔干凈。

3、工具房內(nèi)只能擺放工器具儀表、線材、令克等物品，橫擔(dān)、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供倉庫，需要時班組可直接領(lǐng)用。

四、 其他

1、以上為通常情況下的管理制度，如有特殊情況，各部門用料可直接向生技科科長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽字領(lǐng)用。

2、本辦法解釋權(quán)屬漢口供電公司。

3、本辦法自公布之日起生效，若原有規(guī)定與本辦法不符，以本辦法為準(zhǔn)。

折疊
備品備件是一個通用詞,所有與設(shè)備有關(guān)的零件都可以用做備品備件.按詞面來說就是備用的物品和備用的零件.

其實(shí)無論在維修或是制造,還是在各個領(lǐng)域,都需要提前準(zhǔn)備一些物品和零配件,這些提前準(zhǔn)備并會在不久的將來使用上的物品和零配件在文字上就定為"備品備件".

比如辦公室準(zhǔn)備以后用的筆和紙,就可以叫備品.修理汽車要用的零件提前準(zhǔn)備好就可以叫備件.

它不具體指單一的物品,是物件總稱.

備品是指未完成的加工品，如待精銑的金屬零件、待蘸火的滾珠等；備件是指為加工品和母機(jī)準(zhǔn)備的已完成的加工件，如外購的標(biāo)準(zhǔn)件、母機(jī)用的各種刀頭等。

機(jī)械設(shè)備的備品備件一般指維修所需要的易損件，比如軸承、齒輪等。

機(jī)械設(shè)備中備品備件是一樣的意思,其實(shí)就是為易損件準(zhǔn)備的備用件,以防止因?yàn)橐讚p件損壞,失效等原因使得生產(chǎn)停頓. 備品是一個廣義的含義，備件是一個狹義的概念，其實(shí)質(zhì)都是一樣的，都是備用品的意思，對不同的行業(yè)，只是所備用的"物質(zhì)"不一樣而已.

折疊編輯本段備件管理
為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購行為，確保正常備品備件供應(yīng)，控制采購成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購規(guī)定。

1 嚴(yán)格遵守《公司物資采購管理規(guī)定》。

2 生產(chǎn)或使用部門根據(jù)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出；大修計(jì)劃30天提出。

3 檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部或技術(shù)部審核后，報分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

4 臨時需求計(jì)劃由車間或使用部室提出，生產(chǎn)管理部門審核。

5 需求計(jì)劃的提出車間或部室將審核無誤的需求計(jì)劃報分管供應(yīng)副總審批后，交供應(yīng)部由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購。

6 供應(yīng)部堅(jiān)持多方詢價、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購原則進(jìn)行備品備件的采購。

7 國外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購需技術(shù)部門會同采購。（因國外備件采購周期長，必須在提前采購）

8 備品備件采購?fù)瓿?，?yīng)及時按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫手續(xù)。及時到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛帳手續(xù)。

本著降低公司維護(hù)成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理的精神,根據(jù)漢口供電公司班組及人員的重新設(shè)置安排，現(xiàn)對公司備品

折疊編輯本段管理規(guī)定
一、 總則：

1、 生技科根據(jù)公司下達(dá)的維護(hù)費(fèi)用負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)部門的成本開支。

2、 物供部門根據(jù)批準(zhǔn)的用料計(jì)劃組織購買并每月底對生技科提供一份當(dāng)月用料分類明細(xì)帳。

3、 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查成本開支范圍。

4、 各班組負(fù)責(zé)人是本部門的材料主管，對用料計(jì)劃要進(jìn)行認(rèn)真審核，同時督促本班材料員建立健全相關(guān)臺帳，包括在公司的信息管理網(wǎng)上。

5、 各部門生產(chǎn)維護(hù)用料須向生技科提出計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，報物供部門備料（超過2000元的需由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)）。

6、 班組要按公司的要求管理好工具房包括工器具的擺放和分類、衛(wèi)生狀況、臺帳是否完備等。公司將不定期檢查工具房，對未按要求管理的班組將進(jìn)行考核。

二、具體各種材料的領(lǐng)用步驟如下：

1、 正常維護(hù)檢修用材料：

用于維護(hù)檢修用的各種線材，金具及其它材料由使用部門根據(jù)實(shí)際工作情況做出計(jì)劃,于工作日前一天報生技科審核。領(lǐng)料單上必須填寫具體的工作地點(diǎn)、內(nèi)容，并由班長及材料員簽字，經(jīng)生技科認(rèn)可后領(lǐng)用。若超出計(jì)劃則需分管簽字，報物供科領(lǐng)用。領(lǐng)用具體數(shù)量以“實(shí)發(fā)”量為準(zhǔn)，各部門不得擅自更改,領(lǐng)料單上數(shù)量如有更改，此領(lǐng)料單作為廢單處理。

2、 用于搶修的材料：

用于搶修用的材料，憑配調(diào)室出具的保修單班組可隨時填領(lǐng)料單報生技科審核后領(lǐng)料，如遇緊急情況可直接向物供部門領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。

3、 配調(diào)室用料：

配調(diào)室對搶修常用材料要做出月度計(jì)劃，并報生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購買，配調(diào)室領(lǐng)回倉庫備料，并建立詳細(xì)用料臺帳。如遇緊急情況可直接到物供領(lǐng)料，搶修完后填領(lǐng)料單二日內(nèi)到生技科補(bǔ)辦手續(xù)。

4、 變壓器的領(lǐng)用：

因各種原因需更換變壓器時，先由材料員到生技科查明倉庫有無所需容量的變壓器，填好領(lǐng)用單后由班長及生技科認(rèn)可后到物供領(lǐng)用。工作結(jié)束后班組負(fù)責(zé)將舊變壓器運(yùn)回倉庫，材料員同時將新、舊變壓器銘牌上的數(shù)據(jù)及變壓器地點(diǎn)桿號、線路名稱、臺區(qū)號及更換原因報生技科存檔。

5、 個人工具的領(lǐng)用：

個人常用工具如：扳手，鉗子等，到使用年限或損壞的各班根據(jù)使用情況做出計(jì)劃，由個人填寫領(lǐng)用單，班長及生技科簽字后領(lǐng)用（舊工具需同時交生技科）；個人工具要妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，若遺失需補(bǔ)領(lǐng)的個人年度內(nèi)不得超過兩次，超過的從個人月度獎金中按50?核。

個人安全工具如：安全帽等，由個人填寫領(lǐng)用單，班長及專職安全員簽字后領(lǐng)用。

個人工具的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。

6、 工器具及儀表的領(lǐng)用：

由各部門根據(jù)實(shí)際需要做出計(jì)劃，報生技科審核，批準(zhǔn)后由物供部門購買，超過2000元的需報公司生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。班組對工器具、儀表要建立單獨(dú)的檔案。

工器具及儀表的領(lǐng)用情況需在公司生產(chǎn)信息網(wǎng)上公布。

7、 辦公用品的領(lǐng)用：

各部門辦公用品經(jīng)費(fèi)每季度為400元。班組可根據(jù)消耗情況做出季度計(jì)劃，由班長及生技科審核后領(lǐng)用。

8、 勞保用品：

物供部門根椐人員的定崗情況做出季度計(jì)劃報主管批準(zhǔn)。由班組定時領(lǐng)取,如有特殊情況需要添加的提前一周報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。

三、工具房的管理：

1、工具房設(shè)有專人負(fù)責(zé)，對庫存和領(lǐng)用情況建立詳細(xì)的臺帳。

2、工具擺放有序、合理 房內(nèi)保持整潔干凈。

3、工具房內(nèi)只能擺放工器具儀表、線材、令克等物品，橫擔(dān)、瓷瓶、抱箍等金具全部退回物供倉庫，需要時班組可直接領(lǐng)用。

四、 其他

1、以上為通常情況下的管理制度，如有特殊情況，各部門用料可直接向生技科科長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽字領(lǐng)用。

2、本辦法解釋權(quán)屬漢口供電公司。

3、本辦法自公布之日起生效，若原有規(guī)定與本辦法不符，以本辦法為準(zhǔn)。

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