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項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在*次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

隨后兩者有發(fā)展*的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡。上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。中國臺灣省叫項目專案。

折疊發(fā)展
在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(蘇聯(lián)發(fā)射*顆人造衛(wèi)星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以,為那些持續(xù)幾個星期的"項目"(更不如說是任務(wù))使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在*次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

隨后兩者有發(fā)展*的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡。上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。中國臺灣省叫項目專案。

折疊發(fā)展
在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(蘇聯(lián)發(fā)射*顆人造衛(wèi)星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以,為那些持續(xù)幾個星期的"項目"(更不如說是任務(wù))使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在*次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

隨后兩者有發(fā)展*的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡。上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。中國臺灣省叫項目專案。

折疊發(fā)展
在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(蘇聯(lián)發(fā)射*顆人造衛(wèi)星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以,為那些持續(xù)幾個星期的"項目"(更不如說是任務(wù))使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在*次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

隨后兩者有發(fā)展*的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡。上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。中國臺灣省叫項目專案。

折疊發(fā)展
在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(蘇聯(lián)發(fā)射*顆人造衛(wèi)星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以,為那些持續(xù)幾個星期的"項目"(更不如說是任務(wù))使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。

甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在*次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。

PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射"北極星"的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

隨后兩者有發(fā)展*的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的佳控制。

20世紀60年代，項目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡。上許多人開始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系--項目管理協(xié)會(IPMA);另外是以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。

項目管理發(fā)展史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。

項目管理(Project Managementpm)是美國早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。中國臺灣省叫項目專案。

折疊發(fā)展
在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機(蘇聯(lián)發(fā)射*顆人造衛(wèi)星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)(PERT),作為的北極星潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中 。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn):許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達。所以,為那些持續(xù)幾個星期的"項目"(更不如說是任務(wù))使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。