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上海壹僑國際貿(mào)易有限公司
主營產(chǎn)品： FILA，DEBOLD，ESTA，baumer，bernstein，bucher，PILZ，camozzi，schmalz |
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更新時(shí)間：2025-03-22 18:44:49瀏覽次數(shù)：1092
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| 產(chǎn)地類別 | 進(jìn)口 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 生物產(chǎn)業(yè),建材/家具,道路/軌道/船舶 |
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YDROTECHNIK產(chǎn)品介紹：德國Hydrotechnik（海德泰尼克），HYDROTECHNIK 流量計(jì)、HYDROTECHNIK顯示器、HYDROTECHNIK計(jì)數(shù)器，HYDROTECHNIK溫度傳感器、HYDROTECHNIK壓力傳感器、HYDROTECHNIK流量感應(yīng)器、HYDROTECHNIK轉(zhuǎn)速傳感器、HYDROTECHNIK壓力測(cè)量儀、HYDROTECHNIK固定式測(cè)量儀器、HYDROTECHNIK測(cè)量數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)、HYDROTECHNIK數(shù)據(jù)獲得系統(tǒng)、HYDROTECHNIK檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量和檢測(cè)的液壓和氣動(dòng)系統(tǒng)。
HYDROTECHNIK應(yīng)用：Hydrotechnik產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在航天、航空、冶金、電力、石油、汽車及工程機(jī)械等領(lǐng)域。
1、效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)的技術(shù)，比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用，行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越*業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈 利就越多。
折疊編輯本段如何發(fā)展更好
未來，我國五金行業(yè)的目標(biāo)就是，*步追趕中國臺(tái)灣，第二步追趕歐美，與水平平起平坐，真正圓我們的五金強(qiáng)國之夢(mèng)。
改革開放以后，五金供應(yīng)市場上:歐美發(fā)達(dá)國家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而中國又擁有強(qiáng)大的五金工具市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金工具出口大國。
中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國，但是，當(dāng)前中國的五金企業(yè)依舊面臨從五金大國向五金強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金配件業(yè)強(qiáng)國之路
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。
近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。
我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。
品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。
同時(shí)，做大做強(qiáng)我國五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。
如何創(chuàng)造中國自身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個(gè)問題。
隨著WTO的加入，一大批還要大量的涌進(jìn)中國，這就是我們常說的狼來了。狼來了并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的去堵住它。
我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應(yīng)國內(nèi)的潮流走向化，并以新的營銷來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造概念。
目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在打得響的品牌，除了國內(nèi)獲得家居五金行業(yè)滑軌、鉸鏈"*"企業(yè)度較高，中國國內(nèi)的五金企業(yè)還是比較少的。
相信經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在上打響的品牌會(huì)越來越多。
市場與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
有一個(gè)問題不能忽視，就是我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦妫悴徽?dāng)?shù)母偁帯?/p>
中國地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域，這與我國的國情有關(guān)，也是我國五金行業(yè)的特色。
目前，長三角、珠三角地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長較快的地區(qū)。近年來，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長較快的地區(qū)。在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。
這對(duì)國內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長速度的加快。
做市場一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，五金市場也不能例外，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我國每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金行業(yè)非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。
目前，我國的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金配件產(chǎn)業(yè)還需一段很長的時(shí)間，這是必然的。
在化的過程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平臺(tái)，整合好資源1、效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)的技術(shù)，比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用，行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越*業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈 利就越多。
折疊編輯本段如何發(fā)展更好
未來，我國五金行業(yè)的目標(biāo)就是，*步追趕中國臺(tái)灣，第二步追趕歐美，與水平平起平坐，真正圓我們的五金強(qiáng)國之夢(mèng)。
改革開放以后，五金供應(yīng)市場上:歐美發(fā)達(dá)國家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而中國又擁有強(qiáng)大的五金工具市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金工具出口大國。
中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國，但是，當(dāng)前中國的五金企業(yè)依舊面臨從五金大國向五金強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金配件業(yè)強(qiáng)國之路
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。
近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。
我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。
品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。
同時(shí)，做大做強(qiáng)我國五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。
如何創(chuàng)造中國自身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個(gè)問題。
隨著WTO的加入，一大批還要大量的涌進(jìn)中國，這就是我們常說的狼來了。狼來了并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的去堵住它。
我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應(yīng)國內(nèi)的潮流走向化，并以新的營銷來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造概念。
目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在打得響的品牌，除了國內(nèi)獲得家居五金行業(yè)滑軌、鉸鏈"*"企業(yè)度較高，中國國內(nèi)的五金企業(yè)還是比較少的。
相信經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在上打響的品牌會(huì)越來越多。
市場與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
有一個(gè)問題不能忽視，就是我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦?，搞不正?dāng)?shù)母偁帯?/p>
中國地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域，這與我國的國情有關(guān)，也是我國五金行業(yè)的特色。
目前，長三角、珠三角地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長較快的地區(qū)。近年來，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長較快的地區(qū)。在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。
這對(duì)國內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長速度的加快。
做市場一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，五金市場也不能例外，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我國每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金行業(yè)非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。
目前，我國的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金配件產(chǎn)業(yè)還需一段很長的時(shí)間，這是必然的。
在化的過程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平臺(tái)，整合好資源1、效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)的技術(shù)，比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用，行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越*業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈 利就越多。
折疊編輯本段如何發(fā)展更好
未來，我國五金行業(yè)的目標(biāo)就是，*步追趕中國臺(tái)灣，第二步追趕歐美，與水平平起平坐，真正圓我們的五金強(qiáng)國之夢(mèng)。
改革開放以后，五金供應(yīng)市場上:歐美發(fā)達(dá)國家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而中國又擁有強(qiáng)大的五金工具市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金工具出口大國。
中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國，但是，當(dāng)前中國的五金企業(yè)依舊面臨從五金大國向五金強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金配件業(yè)強(qiáng)國之路
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。
近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。
我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。
品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。
同時(shí)，做大做強(qiáng)我國五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。
如何創(chuàng)造中國自身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個(gè)問題。
隨著WTO的加入，一大批還要大量的涌進(jìn)中國，這就是我們常說的狼來了。狼來了并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的去堵住它。
我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應(yīng)國內(nèi)的潮流走向化，并以新的營銷來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造概念。
目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在打得響的品牌，除了國內(nèi)獲得家居五金行業(yè)滑軌、鉸鏈"*"企業(yè)度較高，中國國內(nèi)的五金企業(yè)還是比較少的。
相信經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在上打響的品牌會(huì)越來越多。
市場與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
有一個(gè)問題不能忽視，就是我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦?，搞不正?dāng)?shù)母偁帯?/p>
中國地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域，這與我國的國情有關(guān)，也是我國五金行業(yè)的特色。
目前，長三角、珠三角地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長較快的地區(qū)。近年來，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長較快的地區(qū)。在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。
這對(duì)國內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長速度的加快。
做市場一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，五金市場也不能例外，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我國每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金行業(yè)非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。
目前，我國的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金配件產(chǎn)業(yè)還需一段很長的時(shí)間，這是必然的。
在化的過程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平臺(tái)，整合好資源
1、效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)的技術(shù)，比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用，行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越*業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈 利就越多。
折疊編輯本段如何發(fā)展更好
未來，我國五金行業(yè)的目標(biāo)就是，*步追趕中國臺(tái)灣，第二步追趕歐美，與水平平起平坐，真正圓我們的五金強(qiáng)國之夢(mèng)。
改革開放以后，五金供應(yīng)市場上:歐美發(fā)達(dá)國家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而中國又擁有強(qiáng)大的五金工具市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金工具出口大國。
中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國，但是，當(dāng)前中國的五金企業(yè)依舊面臨從五金大國向五金強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金配件業(yè)強(qiáng)國之路
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。
近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。
我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。
品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。
同時(shí)，做大做強(qiáng)我國五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。
如何創(chuàng)造中國自身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個(gè)問題。
隨著WTO的加入，一大批還要大量的涌進(jìn)中國，這就是我們常說的狼來了。狼來了并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的去堵住它。
我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應(yīng)國內(nèi)的潮流走向化，并以新的營銷來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造概念。
目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在打得響的品牌，除了國內(nèi)獲得家居五金行業(yè)滑軌、鉸鏈"*"企業(yè)度較高，中國國內(nèi)的五金企業(yè)還是比較少的。
相信經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在上打響的品牌會(huì)越來越多。
市場與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
有一個(gè)問題不能忽視，就是我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦?，搞不正?dāng)?shù)母偁帯?/p>
中國地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域，這與我國的國情有關(guān)，也是我國五金行業(yè)的特色。
目前，長三角、珠三角地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長較快的地區(qū)。近年來，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長較快的地區(qū)。在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。
這對(duì)國內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長速度的加快。
做市場一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，五金市場也不能例外，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我國每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金行業(yè)非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。
目前，我國的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金配件產(chǎn)業(yè)還需一段很長的時(shí)間，這是必然的。
在化的過程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平臺(tái)，整合好資源
1、效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)的技術(shù)，比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用，行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越*業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈 利就越多。
折疊編輯本段如何發(fā)展更好
未來，我國五金行業(yè)的目標(biāo)就是，*步追趕中國臺(tái)灣，第二步追趕歐美，與水平平起平坐，真正圓我們的五金強(qiáng)國之夢(mèng)。
改革開放以后，五金供應(yīng)市場上:歐美發(fā)達(dá)國家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而中國又擁有強(qiáng)大的五金工具市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金工具出口大國。
中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國，但是，當(dāng)前中國的五金企業(yè)依舊面臨從五金大國向五金強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金配件業(yè)強(qiáng)國之路
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。
近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。
我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。
品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。
同時(shí)，做大做強(qiáng)我國五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。
如何創(chuàng)造中國自身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個(gè)問題。
隨著WTO的加入，一大批還要大量的涌進(jìn)中國，這就是我們常說的狼來了。狼來了并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的去堵住它。
我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應(yīng)國內(nèi)的潮流走向化，并以新的營銷來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造概念。
目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在打得響的品牌，除了國內(nèi)獲得家居五金行業(yè)滑軌、鉸鏈"*"企業(yè)度較高，中國國內(nèi)的五金企業(yè)還是比較少的。
相信經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在上打響的品牌會(huì)越來越多。
市場與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
有一個(gè)問題不能忽視，就是我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦妫悴徽?dāng)?shù)母偁帯?/p>
中國地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域，這與我國的國情有關(guān)，也是我國五金行業(yè)的特色。
目前，長三角、珠三角地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長較快的地區(qū)。近年來，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長較快的地區(qū)。在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。
這對(duì)國內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長速度的加快。
做市場一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，五金市場也不能例外，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我國每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金行業(yè)非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。
目前，我國的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金配件產(chǎn)業(yè)還需一段很長的時(shí)間，這是必然的。
在化的過程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平臺(tái)，整合好資源
1、效應(yīng)。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)的技術(shù)，比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品，隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用，行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越*業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈 利就越多。
折疊編輯本段如何發(fā)展更好
未來，我國五金行業(yè)的目標(biāo)就是，*步追趕中國臺(tái)灣，第二步追趕歐美，與水平平起平坐，真正圓我們的五金強(qiáng)國之夢(mèng)。
改革開放以后，五金供應(yīng)市場上:歐美發(fā)達(dá)國家由于生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展與勞動(dòng)力價(jià)格升高，將普遍性產(chǎn)品轉(zhuǎn)由發(fā)展中國家生產(chǎn)，僅生產(chǎn)高附加價(jià)值的產(chǎn)品，而中國又擁有強(qiáng)大的五金工具市場潛力，所以更有利發(fā)展為五金工具出口大國。
中國五金行業(yè)經(jīng)過30多年的努力，已成為名副其實(shí)的五金大國，但是，當(dāng)前中國的五金企業(yè)依舊面臨從五金大國向五金強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要展開品牌與產(chǎn)業(yè)區(qū)域化的雙翼。
創(chuàng)新技術(shù)與品牌是五金配件業(yè)強(qiáng)國之路
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響，發(fā)達(dá)國家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三轉(zhuǎn)移，自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品。
近年來，在歐美隨著發(fā)達(dá)國家的建筑類五金產(chǎn)品設(shè)計(jì)以容易安裝及維修為主，可自行裝配(doityourself)產(chǎn)品及工具大受市場歡迎。
我國的五金產(chǎn)品出口僅賺取總出口額的3%，不僅僅是科技含量的問題，更重要的是品牌問題。
品牌包括很多內(nèi)容，包括服務(wù)、信譽(yù)等。信譽(yù)是金，誠信經(jīng)商是根本之道。如果我們生產(chǎn)的五金產(chǎn)品，不貼人家的牌子，而是以自己的牌子去銷售，也能和貼牌銷售價(jià)格一樣，那么我們的GDP也不知翻了多少番。
同時(shí)，做大做強(qiáng)我國五金產(chǎn)業(yè)，大財(cái)團(tuán)的介入是一個(gè)關(guān)鍵因素。
如何創(chuàng)造中國自身與五金配件市場相稱的品牌，這是我們急需解決的一個(gè)問題。
隨著WTO的加入，一大批還要大量的涌進(jìn)中國，這就是我們常說的狼來了。狼來了并沒有什么可怕，關(guān)鍵是我們要有很好的去堵住它。
我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須順應(yīng)國內(nèi)的潮流走向化，并以新的營銷來拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造概念。
目前，我國的五金產(chǎn)品幾乎沒有在打得響的品牌，除了國內(nèi)獲得家居五金行業(yè)滑軌、鉸鏈"*"企業(yè)度較高，中國國內(nèi)的五金企業(yè)還是比較少的。
相信經(jīng)過一段時(shí)間的拼搏，中國五金產(chǎn)品在上打響的品牌會(huì)越來越多。
市場與產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)合是發(fā)展需要
有一個(gè)問題不能忽視，就是我們的五金生產(chǎn)企業(yè)要以民族利益為重，絕不能因?yàn)樽约旱睦妫悴徽?dāng)?shù)母偁帯?/p>
中國地域廣闊，各地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件有較大區(qū)別，五金產(chǎn)業(yè)也具有明顯的區(qū)域，這與我國的國情有關(guān)，也是我國五金行業(yè)的特色。
目前，長三角、珠三角地區(qū)已成為中國經(jīng)濟(jì)增長較快的地區(qū)。近年來，長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)已成為外商投資增長較快的地區(qū)。在這種形勢(shì)下，江蘇五金產(chǎn)業(yè)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)則可以通過輻射腹地的擴(kuò)大，保持和提升這種優(yōu)勢(shì)地位。
這對(duì)國內(nèi)其他五金產(chǎn)業(yè)基地來說，首先要看到有比較才知不足，有競爭才有發(fā)展，但各五金產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展必然堅(jiān)持各產(chǎn)業(yè)帶之間的良性競爭，這也將有利于各地區(qū)五金產(chǎn)業(yè)活力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)增長速度的加快。
做市場一定要與當(dāng)?shù)氐男枨蠛彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，五金市場也不能例外，這是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
我國每年有100多億美元的五金產(chǎn)品出口(不含廣義五金概念中的機(jī)電產(chǎn)品)，但真正賺到手的卻是微乎其微，這是我國五金行業(yè)非常值得關(guān)注的問題，也是我國五金業(yè)的根本問題。
目前，我國的五金制造商的原始積累和財(cái)富積累還沒有達(dá)到一定程度，因此，做大做強(qiáng)五金配件產(chǎn)業(yè)還需一段很長的時(shí)間，這是必然的。
在化的過程中，我們要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，五金配件首先要做好自己的事，要搭建好平臺(tái)，整合好資源
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KS
Conec 82427A PD 2303- 5K05A165FZS217
DISA 9105F0961
hydac ZBE03
ALTOF SRL HA40/28MX100 P.MAX210Bar
Leuze MK 304
Sensopart CBL8FSK/L8FSK-0.5m-GG-PUR nr:902-51717
Turck NI15-M30-AP6X/S120,10-30V Nr:4617210
B&R Industrie-Elektronik GmbH X20TB12
GLOBAL MACHINE PARTS AP-2M030B1C1/P50B07030DCVT2
SCHUNK 371403 PGN+125-1-AS
SIEMENS 3RF2310-1AA02
Honsberg HD1K-008GM005
Schneider Electric XALK178F
Murr PKB 54250
DOLD BG7925.21/61 AC/DC24V 1-10S
PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH P40 9407-240-00651
ETA 17PLUS-Q02-00
STROAMG BG270-5 Nr.431-00008
KTO Stator 50/7/RM
KEB NMS50 FD 140 mm
Turck RKC 4.4T-15/ NR6627009
EDAG RF_07_70_04
DOLD BH5932.22/61 AC/DC24V 15IPM
Siemens AG(Siemens VAI) 3616-Y131 24 VDC
VISHAY Phafso 6.30/63/1
hydac ZBE06
Hoentzsch VAT40/42GE60m/s180-2/p3 ZG2
SIEMENS 6DD1684-0GH0
Turck BL20-2AI-U（-10/0…+10VDC） Nr:6827022
Leuze CML730i-R10-800.R/D3-M12
Widap SMA20X140
MP FILTRI D GMBH 2899 STR-070-3-B-G1-M60-P01
IVO Z121.10010XX
sunfab SC-064-R
Turck WWAK3P2-5/P00/S105,:8016161
parker PGP505A0080CA1H2NE5E3B1B1
DOLD IK9171.11/230 3/N AC400/230V 0,7UN
GoTec Automation GmbH & Co. KG ( Lika Germany) I58-H-1024ZCU46
Rexroth 4WRAE10W1-30-2X/G24N9K31/F1V
SCHRACK YPT16016
LTN Servotechnik GmbH RE-15-1-A14
Leuze CB-M12-1500-3GF/GM
Turck MS24-112-R Nr:518003
Burster Praezisionsmesstechnik GmbH & Co KG 8511-5200
Sievert GmbH 350902
Federnwerke J.P. Grueber GmbH & Co. KG 1310-01065 M13
Steidle GmbH 900503
DOLD BN5983.53 AC50/60HZ 230V
rma Wes 4/R 1/8
Leuze RD800-MSCA-M12L
hydac EDS 346-3-016-000+ZBE06+ZBM300
Demag DSW3TF813324V50HZ
Bosch Rexroth HVE02.2-W018N/S201
SKF（vogel） 143-012-170+1FX,50Hz
Roeckle 4243/150/HK
MOOG GmbH D661-4032B
ETA E-1071-353-DC24V-3A/3A
SIEMENS 7ML1136-0BA30
Bucher QX42-020R 100017807
Vahle 168082
Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH ZA9909AK1U(0-3200.0Hz)
Leuze DDLS 508i 200.4
Turck WWAK3P2-5/P00/S105,:8016161
Bucher DPRA-116-3-3 24D AUSLAUF
Balluff GmbH BES M08EH-PSC40F-S04G
Mahle Nr：77643844
Hawe BVP-1Z-P
SIEMENS 7LQ2100
Hellmuth + Rohr GmbH ZHSB 3
Leuze BCL 301i R1 F 100 D
Leuze PRK 3B/6.22,200-S12
ATOS LIMM-4/350/V
Lumberg ASB2-RST5-228/0.2-RKT5-228-5M
Nadella GmbH AX11130170
hydac FSK-176-2.5/O/-/12
ATOS AGRLE-20/WG
hydac EDS3446-2-0250-000
SICK DT20-P254B
Sika VHS32M01171I61
Beck Typ 901.51 117L1 nr.24029-0219
hydac HDA3840-A-250-124(6m)
hydac 906195;EDS 1791-P-016-000
Knick P27000H1-0019
Turck BIM-PST-AP6X/KLP80 Nr:4624090
KUEBLER 8.7031.1482.G132
Baumgartner AVS G1-9078
Turck NI20-CP40-Y2X 1011122
Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH OPG5
SCHNEIDER XRBA43100
Herkules 1188605
PMA 9407 998 00003
ATOS DHZO-TE-071-L5
Leuze GF-ETG-SI-610-IQ
hydac ZBE02
Honsberg MR1K-020GM004-298
ADOS GmbH A-GTR-196-GOW
IMAV DSVZ-16S-BS 0016-1558-124-2000
Leuze K-D M12W-4P-5m-DP-PUR
tecmors VRG16-60
Knick P27000H1-S001
hydac EDS344-3-100-000
FLOWSERVE 15 BRS 40 N10
heidenhain 9m KF，ID.310127-09
PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH KS50-102-1000E-000
INA ZARF 3080 LTNA
hydac EDS344-2-250-000
DOLD BD5935.48/824/61 DC24V
SIEMENS 7ML1106-1BA20-0A
DOLD SK7816.81 AC220-240V 1-10S
heidenhain 358699-09
Block PVSE 400/24-40A
J&E 4000820341wz
DOLD SK9173.11 AC110V 0,55-1,05UN4%
hydac ENS3218-5-0730-000-K
PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH P41 9407-245-01121
Leuze KD U-M12-4W-P1-030
Turck IM31-12EX-I Nr:7506321
MOHR CT100
DOLD HL3096N.50/900/61 DC24V
wago 750-504
Kromschroeder AG IFD454-10/1/1T
Huebner K35
SIEMENS 6DD1607-0AA2
DOLD UH9018/100 3AC400V 50/60Hz 7,5kW
Beck GmbH 930.8322221
DOLD BD5987.03/201/61 DC24V
Fotoelektrik Pauly GmbH & Co. KG PP2441/308/R153E /e2
relem 03120-09
ATOS SP-CARTARE-15/50
DOLD AA9962.82 DC60V 0,5-10M
DOLD IK9171.11/205 3AC400V 0,7UN4%
EA KA110025 DN25
heidenhain ERN 1331 1024,ID:735117-52 (OLD ID:538727-02)
DOLD BA9055 AC230V 500-5000IPM 1-20S
ME-Messsysteme GmbH KM10 100N
Leuze CML720i-R20-2070.R/CV-M12
DOLD BA7632.014 AC50/60HZ 230V
alfalaval Artikelnummer:9611922234
AViTEQ Vibrationstechnik GmbH compact driver KF-0.7-1 230V 50Hz 6000min-1
KUEBLER 8.0000.1101.1010
Kll TG40-28/15533
Turck BL20-BR-24VDC-D Nr:6827006
Schwabe FP3-6066TP-015FG PN63 G1/2"
HELM .186
DOLD AI 864.05 AC50/60HZ 230V
Staubli RMI06.6101
Stoerk ST96-35.04 FS,24V,5W,F1F2F3,PT100
parker PGP511A0140CA1H2NL2L1B1B1
SIEMENS 6SL3978-6LX00-0AA0
DOLD IL9077.12/010 3/N AC415/240V ,1-20S
Turck NI20-K40SR-AN6X Nr:16226
METAX Nr. SGD173-6
Rockwell 800B-EPD
AirCom F465-06EL
Rexroth R911306534;HNF01.1A-M900-R0065-A-480-NNNN
Fibro 206.71.040.045
STROMAG 29_HGE_590_FV70_A1L 157233/70
Hoentzsch UFA/4-20mA/24VDC/LDG16
SCHUNK 5510191 GELENK DWG 80
Rexroth R901235380
DOLD BF9250.92/108 UH=DC7-32V 2xAC25A
Leuze AMS 300i 300 H
Murrelektronik GmbH Art.. 296114
hydac 0030 D 010 BN4HC
MEGATRON Elektronik AG & Co XKZA15 4K7-TC+
Balluff GmbH BTL5-A11-M0360-P-S32
Leuze BCL 300i OF 100 D
Th. Niehues GmbH s.s
SIEMENS 6DD2920-0AS1
Honsberg MR-020GM010
B&R Industrie-Elektronik GmbH X67DM1321
Murrelektronik GmbH Nr：9000-41034-0401000
Freudenberg 58X3 A O-RING 72 NBR 872 IT
Beck GmbH 901.91 111 GuZn40--G1/2
SCHNEIDER XCKJ167D
DOLD IK7854.81/300 ACDC12-240V ,05S-300H
DOLD ZWS 20SL 2,4K-OHM 20W DC180V
DOLD IL9837.11/504 5-200HZ UH AC400V
Leuze LE49CI.UC/TS
SCHUNK GMBH＆CO KG ZHU 6 9939384
Sampo BB4040801110
gwk Nr.9050261 6kW
hydac EDS 346-2-250-Y00
SIEMENS 5SM2 121-0
schmalz SXMP25 V M12（10.02.02.02302）
Balluff GmbH BNS 813-D03-R12-100-10-01
DOLD HO3094/102 mit Freilaufdiode + LED
Mankenberg GmbH EB1.12 3/4*16ST -6FV
HIMA H4135A
DOLD BA9043/003 3AC50-400HZ 460V 0,5-10S
Fantini Cosmi C08A
Knick P41058D1
SIEMENS 6DD16070AA2
ADDI-DATA GmbH PX8000
ViscoTec Pumpen- u. Dosiertechnik GmbH Pumpe 2 RB 10 - KF mit Antrieb 380V 50HZ Artikel-Nr.: 120009
Hawe LHK40F-11CPV-350
Rexroth DA 6 VP2A5X/350FSM R901224247
hydac ETS386-2-150-000
walther electric Type: 210 304 16A 3P 110V 4H IP44
DEUFRA ASP 08L11536.004
Balluff GmbH BTL5-S173-M1100-P-S32
maxon 1/2"-O-100
Wohner 1100
TRANSOR FILTER GmbH Art-Nr:191-00-003 6190/500M
suco 0171 460 01 1 001
Inelta IMA 2 - LVDT 2,5B 24V 4-20mA
sitron LLM1460
ATOS AGIR-10/210
hydac ETS 1701-100-000
Murr 4000-68000-3250000
DOLD BI9028.38/810 3AC200-480V UH AC230V
hydac 0400 DN 006 BN4HC
Leuze PRK3CL1.BA3/4P-200-M12
Leuze PRK 2/42,150-S8
Turck BI50U-Q80-VN4X2-H1141 1562001
sincro TL159
PHOENIX CONTACT GmbH & Co. REL-MR-110DC/21-21
Turck RK4.4T-2 s-nr:6633200
hydac TFP 100+S.S
HBM 1-FIT/5EB30/10KG
AirCom F465-06EL
DOLD PH9260.91/042 AC48-480V AC25A
Schneider electric-elau MC-4/11/03/400
Turck PS010V-301-LI2UPN8X-H1141 Nr:6833304
B&R X67PS1300
SIKO MSK210-0058
heidenhain 385434-60
DOLD BD5936.17 AC/DC110-230V
COREMO Typ: A-2N Nr:100849936
SCHNEIDER XU5M18AB20D
ROFIN-LASAGLASERS 635226
Turck NI25U-CP40-AP6X2
Faster TMV38S
Turck BID2-G180-AP6-H1141/S212 .16885
AXELENT W322 - 220040
WIKA P-30-R-BV416-GBZZ-A-M4Z-ZZ TYP P-30 -1-+15bar
DOLD BG5914.08/00MF0 DC24V
hydac HDA 4745-A-250-000+ZBE02
B&R Industrie-Elektronik GmbH 8V1045.00-2
hydac 0060 D 010 BH4HC/-V
soyer BMK-12W
hydac EDS344-2-016-000
hydac FPU-1-250F2.5G11A3K
Murr 51120
SIEMENS 6DD1662-0AB0
EA MEAG2D332243430 G1/4
Sommer SF100-90N-C
OY KOLMEKS AB AE-25/4,S5,0.08KW,0.28A,23.3r/s,380V,50HZ,with pump
DOLD SL9079.12/103 3AC440V 0,8-1,05UN
Domnick hunter gmbh Ersatz für TF-H350 S1 K058AA-TS
Leuze PRK 25B/66.1-S12
KNF NMP09M
Gessmann GmbH OEC 2-5-5/1-S-W1
Ac-motoren FCPA 160 L-4/HE
Vahle GmbH & Co. KG ART NR.:168225 MK55
Gebr. Steimel GmbH & Co. B 3-75 RD
Turck Nr.4635802 NI6U-EG08-AP6X-H1341
heidenhain RON 287C 18000 358701-05
Fotoelektrik Pauly GmbH & Co. KG PP2441q/308/R153S /R2/z3s/115+230VAC
pall NXT1020U
Hoentzsch UFA/4-20mA/24VDC/LDG16
HARTING 19 00 000 5068
Leuze BCL 358i SM 100 D
DOLD BF9250.91/042 UH=AC/DC24V DC4-20mA
EMHART M156 005 21/11
WIBOND Informationssysteme GmbH U3-00370 Typ SZI104-100TD/1.6157 Spez.2
EA MGAG2D132241315
DOLD AI 983N.7100 DC24V
DOLD AI 905.81/04 DC110-127V 0,15-3S
Vickers EEA-PAM-561-A-32
DOLD AD 866.12/05 AC50/60HZ 240V
Leuze CML720i-R10-960.R/L-M12
Ahlborn FVA915SMA1
DOLD IP3078.18 AC50/60HZ 110-130V
MP FILTRI D GMBH CS-100-M60-A
Beck GmbH 930.83.222511
SIEMENS 6DD1607-0CA1
parker PR10M25S1PN940
balluff BOS 6K-PU-1LHA-S75-C
PULSOTRONIC 9914-0865
Turck Ni15-EM30-AP6/S907-24VDC s-nr.4617412
R+W BK 2 15/59Φ14H7/Φ19H7
SIEMENS 6DD1607-0AA2
DOLD BA9054/110 AC25-250V UHAC/DC80-230V
Turck BI1-EG05-AP6X,Nr:4609740
hydac 1253042; 0060 D 010 BH4HC
Brüel & Kjaer GmbH VS-068
Turck TS-400-LI2UPN8X-H1141 .6840007
Leuze MLC500T14-750H/A
DOLD SL5880.12/300 AC50-400HZ 220-240V
Conec KL100-1KO/M-SEF 70436
Murr Murr: 56622
Beck GmbH 930.83.222511
DOLD BA9053/310 AC0,1-1A AC230V 0-20S
SAMSON AKTIENGESELLSCHAFT MESS- UND REGELTECHNIK Type 41-23(var-ID:1070669+1003088+1059489)
Mahle Pi 2130-069 NBR
Leuze CML730i-R10-1120.R/PN-M12
stotz P65a-10-P
SBA 2-380-400-420/230V 2500VA ETK
SIEMENS 7ML1118-0BA30
WILLBRANDT KG 50 x 30 mm, Form 25333/A,
HARTING 19 30 016 1521
SKF GCL3150L
hydac ZBE08
Beck GmbH 6371
SMW 12494
Leuze MLC500T14-2700
PICKER AF10SBQ2AD
Beckhoff Automation GmbH EL1502
hydac WSM06020W-01-C-N-24DG
Honeywell 8LS14C
Helios Ventilatoren GmbH + Co KG ART-NR.06812 KVD 280/4/60/30 EX
Honsberg HM1KO-015GM026
parker D1VW020BNJW91
KTR 211600030000 DSM 160M L=0340.0mm
DOLD EH9997.11 AC/DC24V US=160-300V
Turck FXDP-IM16-0001,NR.6825401
B&R Industrie-Elektronik GmbH X20DI9371
heidenhain 636872-04
Honsberg ZV-015GR
Gutekunst + Co.KG VD-130
Saelzer Holding GmbH P110-61049-219M1
Gemue 655 50D5313240
ATOS ATOS HR-012 NG 6
Bucher CINDY 20-B-SVD-S200-L-H21-1-SVT250
INDRAMAT 1070079759 BESTUCKT B-LP 8DO
parker TE0330CW261AAAB
trafox XC5000-400 230V
Murr 7000-12401-2131000
Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH ZKA029RA
Leuze KB USB A - USB miniB
SIEMENS 7ML1201-1EE00
Riegler & Co.KG 13.111
Dopag 25.01.053
ATOS RZMO-AES-PS-030/100
Wistro C60 IL-2-2/160 P:220W
