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上海壹僑國(guó)際貿(mào)易有限公司
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更新時(shí)間:2025-03-23 08:36:37瀏覽次數(shù):293
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OPTEK AF56-SF-N 濁度儀傳感器
OPTEK AF56-SF-N 濁度儀傳感器
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華為技術(shù)有限公司企業(yè)價(jià)值觀
在以前的媒體宣傳中,外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想,例如“思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化,集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上,在化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期,華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀,華為2012年總結(jié)“以客
核心價(jià)值觀
戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。 [85]
華為技術(shù)有限公司企業(yè)價(jià)值觀
在以前的媒體宣傳中,外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想,例如“思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化,集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上,在化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期,華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀,華為2012年總結(jié)“以客
核心價(jià)值觀
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一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。 [85]
華為技術(shù)有限公司企業(yè)價(jià)值觀
在以前的媒體宣傳中,外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想,例如“思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化,集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上,在化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期,華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀,華為2012年總結(jié)“以客
核心價(jià)值觀
戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)取:積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。 [85]
華為技術(shù)有限公司企業(yè)價(jià)值觀
在以前的媒體宣傳中,外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想,例如“思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化,集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上,在化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期,華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀,華為2012年總結(jié)“以客
核心價(jià)值觀
戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。 [85]
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核心價(jià)值觀
戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)取:積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
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核心價(jià)值觀
戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
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戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
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二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
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二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
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戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
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核心價(jià)值觀
戶為中心,以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成,也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化,挺有趣,也容易記憶,所以容易相傳。具體如下所述:
一、成就客戶:為客戶服務(wù)是華為存在的理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗:華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判:只有堅(jiān)持自我批判,才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開(kāi)放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信:誠(chéng)信是華為重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。 [85]
RIVE,SE-200-1
人皆有兄弟,我獨(dú)亡 STASTO 600.200.32111