作為企業(yè)組織之一員，在每天的工作履職中，我們都必須按照崗位職責(zé)要求，完成當(dāng)日既定工作目標(biāo)，同時(shí)持續(xù)進(jìn)行工作創(chuàng)新與開拓，不斷產(chǎn)出崗位價(jià)值及增值價(jià)值，助力團(tuán)隊(duì)成功及組織發(fā)展，那么如何才能順利完成諸多任務(wù)目標(biāo)？

其一，堅(jiān)持要事優(yōu)先工作原則，注重精力付出與成效產(chǎn)出的正向比，并持之以恒堅(jiān)持下去；

*，我們每個(gè)人的時(shí)間精力都是非常有限的，因此在日常工作開展中，我們要時(shí)刻堅(jiān)持要事優(yōu)先工作原則，把充沛精力和清醒頭腦投入到當(dāng)日重要、緊急、艱難及能產(chǎn)出工作成效的崗位任務(wù)中，注重精力付出與工作成效產(chǎn)出的正向比，并持之以恒堅(jiān)持下去；而當(dāng)下午或臨下班精力不足時(shí)，則可用于處理工作方面的簡單繁瑣事項(xiàng)。每天持續(xù)探索、優(yōu)化自身時(shí)間精力分配的科學(xué)方法，我們才能在一天有效工作時(shí)間內(nèi)取得工作成果。

美國管理學(xué)家、企業(yè)組織顧問史蒂芬·柯維把人們的日常工作分為四個(gè)象限，一是緊急且重要的，二是緊急但不重要的，三是重要但不緊急的，四是不緊急也不重要的。基于上述四個(gè)象限的工作類別，顯然相對(duì)應(yīng)的，我們要把主要精力投入到前三個(gè)象限，尤其是象限一和象限三的工作中。長期來看，我們只有不斷做好緊急且重要和重要但不緊急的工作任務(wù)，才能平衡我們的短期工作表現(xiàn)和長期職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，才能既高質(zhì)產(chǎn)出短期績效成果，又能實(shí)現(xiàn)長期職業(yè)成長與發(fā)展。

其二，堅(jiān)持專業(yè)精進(jìn)工作態(tài)度，努力進(jìn)行專業(yè)深耕，提升專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)做出專業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)；

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”等新技術(shù)飛速變革及外部市場競爭白熱化背景下，企業(yè)組織及員工個(gè)體都只有堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向，為市場提供基于專業(yè)化價(jià)值貢獻(xiàn)的*的專業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，才能決勝市場，贏得客戶信賴。

而作為企業(yè)組織員工來說，在日常工作開展中，則要立足崗位以專業(yè)精進(jìn)的工作態(tài)度，不斷進(jìn)行專業(yè)深耕與鉆研，努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，持續(xù)產(chǎn)出專業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)。堅(jiān)持專業(yè)精進(jìn)的工作態(tài)度，一方面能夠使我們的專業(yè)能力獲得持續(xù)提升，基于專業(yè)能力不斷貢獻(xiàn)*崗位價(jià)值；另一方面專業(yè)精進(jìn)工作態(tài)度的養(yǎng)成，可以使我們在長期崗位實(shí)踐及專業(yè)深耕中，把諸多科學(xué)的工作方法及專業(yè)技巧，內(nèi)化為個(gè)人下意識(shí)的工作模塊及良好工作習(xí)慣，使用時(shí)隨時(shí)調(diào)用而不費(fèi)力，從而為我們節(jié)約出大量時(shí)間精力和意識(shí)帶寬，助力我們把這部分能量持續(xù)投入到工作創(chuàng)新與探索開拓中去，進(jìn)而產(chǎn)生良性循環(huán)發(fā)展。

*，相較于專業(yè)素養(yǎng)深厚員工每天輕輕松松產(chǎn)出的豐富工作成果，新員工即使付出巨大努力和辛勞，取得的工作成效也非常有限；原因之一就是因?yàn)榍罢唛L年累月通過專業(yè)精進(jìn)及專業(yè)深耕，已把諸多工作方法和經(jīng)驗(yàn)技巧內(nèi)化為下意識(shí)工作模塊和良好習(xí)慣，需要時(shí)只需隨時(shí)調(diào)用，就像老司機(jī)下意識(shí)駕駛汽車一樣輕松；而新員工則必須通過長年累月學(xué)習(xí)鉆研、探索實(shí)踐甚至反復(fù)試錯(cuò)，才能對(duì)崗位工作由生疏艱難變得駕輕就熟，進(jìn)而也就能騰出更多精力和時(shí)間用于工作創(chuàng)新和開拓，形成良性螺旋式成長進(jìn)步。

其三，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共贏工作理念，積極主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)同事工作開展提供有效支持，互幫互助實(shí)現(xiàn)共同成長進(jìn)步；作為企業(yè)組織之一員，我們不是獨(dú)行俠，企業(yè)組織內(nèi)部的大量工作，只有依靠團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作、團(tuán)結(jié)配合才能高質(zhì)完成，因此我們開展工作離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的支持配合；同理，其他同事開展工作也需要我們積極主動(dòng)提供支持幫助。

而有些員工則可能會(huì)抱怨說，自己每天的工作都干不完，怎么還會(huì)有時(shí)間、精力為其他同事提供支持幫助呢？而管理心理學(xué)則研究表明，如果我們能夠在工作中積極為同事伙伴提供工作支持和幫助鼓勵(lì)，這種做法不但對(duì)他人有利，同時(shí)也會(huì)讓我們因幫助他人而產(chǎn)生更多心理愉悅感、個(gè)人成就感，進(jìn)而增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織歸屬感。正如那句老話，“幫助他人就是幫助我們自己。”

而我們自己要真正干好工作，實(shí)際上更加離不開團(tuán)隊(duì)伙伴的配合與協(xié)助，離不開自上級(jí)、同事的勉勵(lì)、包容、贊賞和外部客戶反饋等技術(shù)支撐和情感支持。社會(huì)心理學(xué)研究表明，我們與組織內(nèi)外部他人的互動(dòng)交往及相互關(guān)系共同構(gòu)成了我們的社會(huì)資本，即我們的社會(huì)支持與社會(huì)聯(lián)結(jié)系統(tǒng)。正如美國管理學(xué)者、積極心理學(xué)家肖恩·?？茽査?，“我們與他人的關(guān)系比世界上一切事物都更重要，而這些關(guān)系積累起來正是我們的‘社會(huì)資本’。它不僅會(huì)使我們的情感資源、智力和身體能量倍增，還能使我們更快地從挫折中奮起，取得更多成就，感受到更大的目標(biāo)感。”

實(shí)證研究表明，社會(huì)支持是員工快樂的秘訣和對(duì)抗壓力的解藥，它同時(shí)也是員工在工作中取得成就的主要因素。同樣社會(huì)聯(lián)結(jié)也能幫助我們發(fā)揮自身*的力量，在工作和生活中取得更多成就；科學(xué)家甚至研究發(fā)現(xiàn)，社會(huì)聯(lián)結(jié)不僅能預(yù)測一個(gè)人整體的快樂程度，而且還能預(yù)測其終的事業(yè)成就、職業(yè)成功與收入水平。因此，在日常工作中，企業(yè)組織越多地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作交往、溝通交流和互幫互助，他們就越感到能投入工作，精力越充沛，也能更長時(shí)間地專注于一項(xiàng)艱難任務(wù)。簡而言之，團(tuán)隊(duì)成員在他們的社會(huì)支持、社會(huì)聯(lián)結(jié)系統(tǒng)上投資越多，他們的工作就會(huì)產(chǎn)生越好的成果，團(tuán)隊(duì)成效及個(gè)人職業(yè)發(fā)展都會(huì)因此而受益匪淺。

因此，不管是我們想要在工作中體驗(yàn)到更多充實(shí)快樂、產(chǎn)出更佳工作成果還是實(shí)現(xiàn)長期職業(yè)發(fā)展，我們都需要果斷拋棄自我中心主義的思維方式，勇敢敞開心扉，積極主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)伙伴及同事工作開展提供支持幫助，同時(shí)勇于接受他人的批評(píng)指正和幫助鼓勵(lì)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，我們才能持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，增強(qiáng)我們的社會(huì)資本，讓我們擁有家一般愉悅開心的團(tuán)隊(duì)工作氛圍和發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和組織歸屬感；讓我們與團(tuán)隊(duì)伙伴一起通過緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作而成長進(jìn)步、和諧共贏。

作為企業(yè)組織之一員，我們唯有堅(jiān)持要事優(yōu)先工作原則、堅(jiān)持專業(yè)精進(jìn)工作態(tài)度以及團(tuán)結(jié)共贏的工作理念，把每天寶貴的時(shí)間精力投入到解決重要工作事項(xiàng)、持續(xù)專業(yè)深耕和與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、高質(zhì)完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，我們才能在持續(xù)助力團(tuán)隊(duì)成功和組織發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)長期職業(yè)成長與發(fā)展進(jìn)步。