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   浙江新黎明環(huán)保有限公司控股有限公司為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證，公司開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動(dòng)。過(guò)程中產(chǎn)生了很多的5S管理方案， 這些案例對(duì)于公司來(lái)說(shuō)有著很大的意義。

   首先給大家展示下機(jī)加工車(chē)間的管理實(shí)施以后的效果圖，這樣的工作環(huán)境我想大家都不會(huì)感覺(jué)到不喜歡吧，每天工作的疲憊，一定要有一個(gè)良好舒適的環(huán)境。

   不管是機(jī)加工車(chē)間，還是裝配車(chē)間，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家都把6S的做的僅僅有條，流水線上零配件擺放整齊。

用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄;
整頓：科學(xué)布局，取用快捷;
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全：安全操作，以人為本.