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商用凈水機維修廠家

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更新時間:2020-09-20 18:41:58瀏覽次數(shù):476

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產(chǎn)品簡介

產(chǎn)地類別 國產(chǎn) 應(yīng)用領(lǐng)域 環(huán)保,食品/農(nóng)產(chǎn)品,農(nóng)林牧漁,文體,電子/電池
產(chǎn)品名稱:商用凈水機維修廠家
產(chǎn)品型號:ZY-0.5T
設(shè)計出水:500L/H
電壓:380V/220V
脫鹽率:≥98%
回收率:50~80%
制造標(biāo)準(zhǔn):(水處理設(shè)備設(shè)計規(guī)范)

詳細(xì)介紹

 

 

國家倡導(dǎo)的新農(nóng)村建設(shè),在廣大農(nóng)村如火如荼進行中,由此引發(fā)了農(nóng)村市場的需求增大,特別是凈水器方面的需求。前幾年的家電下鄉(xiāng),正式確認(rèn)了農(nóng)村市場需求的廣大。凈水器產(chǎn)品目前是家電產(chǎn)品中的“明星”,以火爆而在市場聞名。*凈水器廠家紛紛把它當(dāng)做一種契機,欲搶占農(nóng)村市場。

對于很多大型凈水器廠家來說,城市依然是他們的主要戰(zhàn)場,目前,走路線的他們在城市還有足夠的發(fā)展空間,且他們的產(chǎn)品也并不能*切合農(nóng)村市場的需求,因此,有觀點認(rèn)為,下鄉(xiāng)對于很多一線凈水器廠家來說并不樂觀,終能獲得的收益有限。

那么,一線凈水器廠家能破冰前行嗎?一線凈水器廠家如何破冰前行?凈水器廠家志高凈水器認(rèn)為可以往這五個方向發(fā)展:

一、重視“凈水器下鄉(xiāng)”活動,把其納入營銷戰(zhàn)略

未來3—5年,新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的普及將對凈水器產(chǎn)生巨大的需求缺口,農(nóng)村是凈水器行業(yè)的后,也是大的一塊商機?,F(xiàn)在的營銷同質(zhì)化已到白熾程度,單靠一個產(chǎn)品或“一招鮮”的銷售點子吃遍天的時代早已寫進塵封的歷史。硝煙四起的現(xiàn)在市場已進入戰(zhàn)略決勝時代,贏在戰(zhàn)略起跑線上已成絕大多數(shù)企業(yè)的共識。“凈水器下鄉(xiāng)”預(yù)計每年可拉動消費百億元以上,將是凈水器廠家開拓三、四級市場的絕好機會,也將是有抱負(fù)有理想的凈水器廠家做大做強的一個分水嶺。

二、鎖定農(nóng)村市場需求,研發(fā)針對“凈水器下鄉(xiāng)”的新產(chǎn)品

一線凈水器廠家現(xiàn)有的產(chǎn)品線主要是面向大中城市的市場,但這并不能成為阻礙一線凈水器廠家爭奪“凈水器下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕的重要障礙。一線凈水器廠家應(yīng)改變由內(nèi)而外的思維方式,而是由外而內(nèi)思考,利用自己的人才、研發(fā)、設(shè)備等優(yōu)勢,針對三、四線市場的市場需求開發(fā)更貼近市場需求的新產(chǎn)品。好的產(chǎn)品自己會銷售,擴寬產(chǎn)品線,研發(fā)針對“凈水器下鄉(xiāng)”的新產(chǎn)品是一線凈水器廠家爭奪“凈水器下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕重中之重的工作。

三、渠道積極擴展下沉

渠道是產(chǎn)品到達(dá)消費者手中之橋梁。“得渠道者,得天下”。一線凈水器廠家現(xiàn)有的渠道布局基本集中在大中城市,配合“凈水器下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,一線凈水器廠家必須打通通往三、四級市場的渠道。一線凈水器廠家目前較理想的2條方式:一個是三、四級渠道直接招商;一個是劃定區(qū)域,鼓勵區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商。直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大,但渠道扁平化,易于以后的渠道管控和建設(shè),對銷售增長的貢獻(xiàn)會在長期顯現(xiàn);鼓勵區(qū)域發(fā)展分銷,成本低,前期銷售增長快,但管控執(zhí)行難渠道難深耕,后期增長難。凈水器廠家應(yīng)應(yīng)地制宜。商用凈水機維修廠家商用凈水機維修廠家

四、合理設(shè)計品牌架構(gòu),避免品牌損傷

一線凈水器廠家品牌定位在中高,凈水器下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個關(guān)鍵問題:一是擔(dān)心“凈水器下鄉(xiāng)”會給中高的品牌形象帶來損傷,吃力不討好:一是政策結(jié)束后,是否應(yīng)該退出三、四線市場。一旦決定參與“凈水器下鄉(xiāng)”的競爭,定然會投入相當(dāng)?shù)奈锪?、財力,如果在政策結(jié)束后猛然退出市場,這無疑是巨大的浪費也是嚴(yán)重的錯誤。一線凈水器廠家應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu),推出面向三、四線市場的子品牌,形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性使之更貼近三、四線市場,也避免了原有品牌的損傷,共同形成企業(yè)品牌的強大合力。

五、擴*的宣傳

三、四線市場價格彈性大,但并不是說消費者就只是注重價格,不在意品牌。其實,三、四線市場的消費者購物缺乏理性,他們更容易跟風(fēng)購買,他們甚至比城市消費者更愛面子。在他們的價格邏輯內(nèi),他們更愿意購買品牌,生活品牌化是他們夢寐以求的炫耀。一線凈水器廠家應(yīng)巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢,制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現(xiàn)狀,戶外和公交廣告效果會較好。

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