淄博西門子S7-300模塊代理商            淄博西門子S7-300模塊代理商

潯之漫 智控技術有限公司  上海詩慕自動化設備有限公司
本公司銷售西門子自動化產品，*，質量保證，價格優(yōu)勢
西門子PLC,西門子觸摸屏，西門子數(shù)控系統(tǒng)，西門子軟啟動，西門子以太網
西門子電機，西門子變頻器，西門子直流調速器，西門子電線電纜
我公司大量現(xiàn)貨供應，價格優(yōu)勢，*，德國*

品牌得到了客戶的認識，*穩(wěn)步提高，產廠商中銷售增長率高的，在2008年經濟危機中僅存的主營國產PLC廠家，原因在于當時專注于研發(fā)，保證產品性能的穩(wěn)定，抓住了老客戶，其模塊產品兼容西門子軟件。
PLC市場維持了平穩(wěn)上升的態(tài)勢，加之方面的刺激政策，PLC廠商不斷改革，擴大規(guī)模，大大增強了產品的市場競爭性，調查發(fā)現(xiàn)，由于生產規(guī)模的不斷擴大控制工程網版權所有，PLC的價格也逐步褪去貴族的外衣向平民化轉移。
所有工業(yè)自動化民族品牌的成長故事都值得被編成一部教科書。因為，在這個幾乎沒有任何大力度的自主化政策支持、對選用國產品牌亦沒有優(yōu)惠和補貼的領域，能夠做到與強勢的品牌同臺競技，都需要非凡的智慧和勇氣。她們的故事或許不及海爾那般傳奇，不及華為那般吸引眼球，但捧起來細細品讀，卻仍會讓人有一種激動在心頭揮之不去的感覺。因為這些故事通常都是與“不可能”有關的，同時也是與“堅持”有關的——堅持信念，一直走下去，不可能也就變成了可能。和利時PLC的成長史便是這樣一個有關“堅持”的故事——從2008年北京和利時自動化驅動技術有限公司（以下簡稱“和利時驅動”）成立時年銷售額不及千萬元，到2011年即將突破一個億；從開始的名不見經傳，到如今游刃于市政、煤炭、風電等行業(yè)，將業(yè)內人士認為不可能“自主”的PLC民族品牌打造得“風生水起”，和利時的故事實在值得一講。

PLC的市場競爭在年爆發(fā)的金融危機的艱難處境中幾乎處在白熱化階段，導致市場嚴重緊縮，隨著市場環(huán)境的需求，2010年度PLC的市場規(guī)模及增長實現(xiàn)了成功逆轉，并逐步回到了年的水平，拿的PLC產品來做比較，*我們目前在該領域的技術還要遠遠落后于歐美。

但卻亦只能被外資廠商牽著鼻子走，未來我們只能寄望于國內更多廠商實現(xiàn)批量生產，幫助國內市場拿回合理的市場價格擁有200多家PLC生產廠家，400多品種的PLC產品，按地域可分成美國，，和日本等三個流派產品。

經過2012年~2013年近兩年的低迷，PLC分路器芯片在此次漲價前的價格實質上是負利潤的，沒有企業(yè)愿意承受長期虧損的狀態(tài)，尤其市場需求一路上漲，價格上漲也是正當競爭下的市場行為，尤其是國內廠商仕佳，在剛剛批量生產PLC芯片后。
我們發(fā)現(xiàn)大部分用戶把產品的性能指標與后期服務作為關鍵要素，其次是品牌觀念，也就是說對于用戶來講，就算是小作坊生產出來的PLC產品，只要其性能能夠符合標準與化大廠所產的PLC產品差異并不大的話，用戶也不會摒棄。
移動剛剛放出PLC分路器的大量訂單，那些供貨的封裝廠商中間的虧損又該找誰去平攤，造成這樣的局面，核心的問題仍然在于國內廠商同質化競爭嚴重，盡管國內市場需求大無法掌控市場的核心，只能被外資廠商牽著，國內PLC芯片業(yè)如何度過虧損難關事實上。

但我和我的團隊就是有一個信念：一定要讓的PLC在自動化舞臺上占據(jù)重要一席，往小了說是實現(xiàn)自身價值，往大了說就是‘民族責任感’。PLC是工廠自動化的控制核心，在PLC市場闖出了一條路，F(xiàn)A領域的市場拓展就算是成功了一半。我經常對團隊成員說，要做成一件事一定要堅定信念，無論遇到多大困難都要堅定不移地往前走，要能該說，我們取得步的成功，一方面與總公司的大力支持分不開，一方面來自于我們整個團隊的努力。我們也走了一些彎路，但終的方向是對的，那就是‘相信自己，一定能行’對中、小型PLC的目標用戶而言，市場上主要廠商的PLC產品均能滿足其要求，所以在產品選型時價格是十分重要的因素。因此，日本產品在該領域占有優(yōu)勢。Siemens在推出新一代小型PLC產品S7200后其價格與日本產品相差不大近幾年其小型PLC的市場增長迅速，已經與日本 主要產品(Mitsubishi和Omron)在小型PLC領域取得了類似的市場地位。近年來，由于具有明顯的價格優(yōu)勢，的部分PLC廠商在小型PLC領域發(fā)展勢頭十分強勁，搶占了原來日本產品的一部分低端市場。