西門子6ES75217EH000AB0                                                            西門子6ES75217EH000AB0

這與時下懷抱算法模型、燒錢的AI創(chuàng)業(yè)構(gòu)成鮮明反差。

后者往往懷揣一個成果轉(zhuǎn)化的夢想去做一個公司，我有這個技術(shù)，我就做這個產(chǎn)品，賣給我的客戶，至于客戶需不需要這個東西，他不是很清楚。有人將這一現(xiàn)象稱之為「博士綜合征」。

傳統(tǒng)企業(yè)有不少人，雖沒有過人的學歷背景，但其厲害之處在于問題抓得準，深諳行業(yè)并「像狗一樣去靈敏發(fā)覺客戶到底需要什么?！梗ㄇ鞍泊姍C社長利島康司形容經(jīng)營中國業(yè)務時的一個比喻。）朱興明曾給自己立下規(guī)矩，每個月必須調(diào)研8個以上客戶，了解市場新的需求。

創(chuàng)新必須永遠以市場為焦點。德魯克曾專門寫道，如果只是把焦點放在產(chǎn)品上，雖然能創(chuàng)造出「技術(shù)的奇跡」，但只會得到一個令人失望的報酬。做企業(yè)，目標始終是為了滿足客戶需求，以客戶需求為導向。

這些人對創(chuàng)新的定義往往沒有那么高大上，追求應用創(chuàng)新，甚至服務創(chuàng)新。

梁根穩(wěn)直言，德國產(chǎn)品能用4年，我們的能用3年，但他們的機器壞了維修跟不上，三一能快速提供維修服務。這就是創(chuàng)新。

對于匯川來說，建立一個新品類——一體化電梯控制器就是一種創(chuàng)新思維。構(gòu)建新品類，特別是在友商品牌極其強勢的市場，是非常好的品牌崛起和商業(yè)突圍方式。

曾有不少人（包括公司員工）問，為什么拿這么多非標訂單，讓生產(chǎn)這么麻煩，能不能像蘋果一樣，生產(chǎn)線開啟一個月不停線，這樣成本就能降低了？

「我們就是種丘陵的農(nóng)民。」朱興明將匯川業(yè)務比作丘陵，公司不可能做單一品種海量的產(chǎn)品。

每一塊地都不大，要精耕細作，同時還要多種經(jīng)營，我們的解決方案是把地變多一點，面積變大一點，再開一點小山。

不做非標，不足以立足。直到現(xiàn)在，非標仍然是匯川一個非常重要的競爭特色。

朱興明曾算過一筆賬，如果以單一品種每年銷售額超過5000萬、系列產(chǎn)品合計銷售額超過2億就算明星產(chǎn)品，按這個標準計算，現(xiàn)在（2019年——筆者注）匯川大約有20多個明星產(chǎn)品，平臺產(chǎn)品和非標產(chǎn)品的明星數(shù)量差不多。

將平原業(yè)務的思維模式生搬硬套到丘陵業(yè)務，匯川一定會死掉。

04 跨界「雙王」

據(jù)說，在朱興明的辦公室墻壁上，掛著一幅字：厚德載物、科學興邦。這是他的高中老師書寫的。

每年匯川都把約10%的銷售額投入到研發(fā)中去。就制造業(yè)來說，這個數(shù)字已經(jīng)很高。

按照國際經(jīng)驗，企業(yè)研發(fā)投入占銷售額5%以上才會具有一定競爭力。保留制造業(yè)務的日本企業(yè)研發(fā)投入比普遍在4%-7%之間，競對臺達電的研發(fā)費用率在5-6%左右。

「就算是丟到水里，我也要丟。」臺達電執(zhí)行長鄭平曾說。

公司一定要變，一天也不能間斷。如果考慮今天不要虧太多，不敢投資，就沒有未來。