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九十年代末、二十世紀(jì)初資本驅(qū)動(dòng)( 投資需求)工業(yè)化階段,匯川賺到第一桶金。
2016年,中國(guó)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)提升到66.5%,替代之前的強(qiáng)投資、出口,成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量。
上世紀(jì)70年代,英美也先后進(jìn)行了消費(fèi)升級(jí),并由此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。如今,中國(guó)——這個(gè)大的4億以上的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體正成為推動(dòng)制造升級(jí)的動(dòng)力。
現(xiàn)在終端消費(fèi)迭代快,很多新產(chǎn)品如手持、移動(dòng)裝置往往需要更精密的加工?,F(xiàn)在的手機(jī)電池方方正正,未來(lái)可能就是異形,手機(jī)甚至變得彎曲,工廠怎么將軟PCB板貼上去?
與此同時(shí),移動(dòng)技術(shù)也將世界逐漸拉平,各地工資趨于同一水平。郭臺(tái)銘說(shuō),廉價(jià)勞動(dòng)力不復(fù)存在了。
過(guò)去機(jī)器手臂、機(jī)器視覺(jué)等價(jià)格很高,現(xiàn)在已經(jīng)逐漸趨于可以接受水平。富士康高調(diào)宣布,要以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人,希望利用五至十年的時(shí)間,利用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人。
只有趨勢(shì)和戰(zhàn)略布局才能讓匯川變強(qiáng)變大。如果說(shuō)新能源車(chē)猶如匯川飛向高遠(yuǎn)的左翼,那么,智能制造一定是右翼。智能制造這個(gè)大市場(chǎng)最核心產(chǎn)品就是機(jī)器人和工業(yè)軟件。
「機(jī)器人」三個(gè)字第一次出現(xiàn)在公司年報(bào)中的時(shí)間是2013年。那一年,中國(guó)成為大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。
2014年,工業(yè)機(jī)器人出現(xiàn)在研發(fā)進(jìn)度表上?!肝磥?lái)的機(jī)器人制造廠家一定在中國(guó),因?yàn)橹袊?guó)制造場(chǎng)景最多?!怪炫d明很堅(jiān)定。
作為市場(chǎng)需求風(fēng)向標(biāo)的人力資源部署,匯川發(fā)起人之一劉宇川(朱興明在一次采訪稱之為「中國(guó)電梯之父」)也被任命負(fù)責(zé)機(jī)器人項(xiàng)目。
2015年,匯川將「工業(yè)自動(dòng)化 」、「新能源」業(yè)務(wù)兩分變更為「智能裝備&機(jī)器人」、「新能源&軌道交通」,彰顯邁向產(chǎn)業(yè)鏈的決心。
對(duì)于已掌握伺服「三大件」的匯川來(lái)說(shuō),策馬工業(yè)機(jī)器人可謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。
工業(yè)機(jī)器人是驅(qū)控能力的載體 。對(duì)控制器、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(如伺服)以及傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)(比如減速器)等運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)的掌握程度,決定了機(jī)器人制造商所能達(dá)到的高度。
你會(huì)繡牡丹花,那你也會(huì)繡月季。應(yīng)用到機(jī)器人上的伺服核心技術(shù)平臺(tái)是一樣的,只是規(guī)格不同。
發(fā)那科在數(shù)控系統(tǒng)和伺服技術(shù)方面技術(shù)積累和絕對(duì)優(yōu)勢(shì),是其開(kāi)發(fā)機(jī)器人的基礎(chǔ)。安川也是憑借伺服電機(jī)技術(shù)切入工業(yè)機(jī)器人,躋身「四大家族」。