一、認清企業(yè)位置，明確發(fā)展目標；
1.　認清行業(yè)
　　我國真空設備行業(yè)大致可分為3個領域：真空獲得、應用設備、儀器儀表閥門，目前80家會員單位，企業(yè)68個、其他11個。從業(yè)人員1.1萬人。生產真空獲得設備34家、生產真空應用設備8家、生產真空獲得和應用設備的17家、生產真空閥門和真空油的各3家。國有及國有控股企業(yè)28家、民營企業(yè)27家、股份制企業(yè)9家、中外合資企業(yè)3家、國外獨資企業(yè)1家。我國從事真空設備設計制造的主導廠和兼營廠約有300余家，從業(yè)人員2.5——3萬人。其分布地域主要是遼沈、京津、江浙滬地區(qū)、珠三角、四川和甘肅。
　　2004年對45家骨干重點企業(yè)統(tǒng)計，實現(xiàn)工業(yè)總產值（不變價）20.2億、銷售收入20億、出口交貨值1.63億、利潤總額1.78億。全行業(yè)工業(yè)總產值23.2億、銷售收入23億、利潤總額2億。
　　國外、國內市場競爭十分激烈，國外市場我們中國行業(yè)占領的比例很小。國內市場的大部分產品由國外大公司和各專業(yè)公司提供，特別是IT行業(yè)的主要設備全部由國外大公司提供。中低端市場和小部分市場在較低水平的價格上競爭的十分激烈。國外大公司和專業(yè)技術較強的公司十分看好中國市場，有大舉進攻的趨勢（現(xiàn)在已經有）。競爭的主要差距在技術水平、加工工藝手段、應用產品的軟件工藝、設備的可靠性和*率上。
2.　　企業(yè)的位置和目標
　　我國在世界上已成為真空設備的制造大國并不是制造強國。在世界上的排名在國、、英國、、瑞士、、意大利之后約在*位。
　　我們企業(yè)的綜合競爭能力和*，比國外企業(yè)差距很大，在國內也沒有優(yōu)勢只是在個別技術和產品上略有優(yōu)勢。這就明確了我們的奮斗目標和發(fā)展方向。
　　技術和市場定位在中端和中端偏上（低端不能現(xiàn)在放棄），——合資合作和引進技術。
二、企業(yè)如何面對目前的形勢生存和發(fā)展；
1.　　不斷進行產品結構調整，保持企業(yè)的生命力；
　　產品結構調整是企業(yè)的主題、是企業(yè)競爭的基礎、是企業(yè)市場的保證、是企業(yè)發(fā)展的根本。
2.　　加強人才隊伍的建設；
　　三支隊伍的建設（技術隊伍、管理隊伍、技術骨干隊伍）
　　人才留的住、用的好
　　開展員工職業(yè)生涯設計
3.　　進行科學的企業(yè)管理；
　　技術、市場、生產組織、質量控制；
4.　　建立用人機制進行嚴格考核
　　制定科學合理并適應實際的考核辦法
　　嚴格考核、堅決執(zhí)行
三、真空行業(yè)如何面對市場競爭的建議
　1.團結協(xié)作形成合力——技術開發(fā)和市場上一直對大市場的團結協(xié)作。國外市場、國內需求市場（IT行業(yè)、手機、集成電路、能源、軍工、生物醫(yī)藥、科研等）。技術上、市場信息和競爭的合作互相取長補短、優(yōu)勢互補。
　 2.守法經營遵守行業(yè)規(guī)范相互尊重——行業(yè)規(guī)范準則的建立、尊重競爭對手不能相互詆毀、在市場競爭中逐步形成價格體系。
　 3.進行有致的行業(yè)整合——有能力有實力有條件的企業(yè)應在遵守市場競爭的自然規(guī)律的同時有規(guī)劃（行業(yè)和企業(yè)）的在行業(yè)內外進行資源整合，滿足市場競爭和縮短與國外企業(yè)的技術和市場差距的需求。