手機商場冰火兩重天。一邊是大可樂、100+等手機公司的風流云散;一邊是蘋果、華為大公司的高奏歡歌。

　　華為昨日宣告，公司2015年智能手機發(fā)貨量打破1億臺，這意味著華為每一秒發(fā)貨3臺手機。華為手機產(chǎn)品線總裁何剛承受采訪時表明，華為智能手機已脫節(jié)賤價競賽泥潭，在3000-4000元檔位上站穩(wěn)腳跟，國內(nèi)商場占比到達30%以上。“2016年華為智能手機出貨量將同比增加30%擺布，并且將來一定會推出5000元以上價位手機。”

　　多位手機職業(yè)調(diào)查人士認為，國內(nèi)手機品牌會剩余十家擺布，一種是化品牌，一種是細分特征品牌。

　　國內(nèi)競賽激烈程度遠甚海外

　　作為移動互聯(lián)網(wǎng)的主要進口，互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者曩昔幾年蜂擁進入手機職業(yè)。有手機企業(yè)高管直言，“我國zui聰明的一幫人，在做zui苦逼的一個職業(yè)”。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2014年年初時，我國的手機品牌有540多家，到2014年底，140家現(xiàn)已不見。2015年，原點手機、大可樂手機等相繼宣告閉幕團隊，大可樂手機開創(chuàng)人丁秀洪在他的兄弟圈里寫道，“風往哪個方向吹，草就要往哪個方向倒。年輕的時候我也曾以為自個是風，但是zui后皮開肉綻，才知道我們本來都是草。”

　　剩者為王。小品牌的離場讓手機職業(yè)集中度更高。在我國商場上，華為智能手機商場份額到達15%;在商場占有率也在10%擺布，居第三———華為是西歐第二大安卓手機品牌，在日本公開商場占有率高達28.8%，位居。

　　何剛表明，面臨趨向飽滿的商場，華為終端將來增加點來自于HTC、索尼等品牌式微留下的空間;在國內(nèi)則主要是爭搶國內(nèi)同行商場份額，“國內(nèi)競賽的激烈程度遠甚海外”。