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天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念
點擊次數(shù)：898 發(fā)布時間：2019-10-16
天津市電纜總廠橡塑電纜廠的管理理念員工行為直接影響公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與達成效果，公司關鍵崗位的員工行為尤為如此，如何在公司高質量發(fā)展中培養(yǎng)和激勵員工行為，提升公司核心關鍵業(yè)務價值鏈的正常運行，2019年我公司特推出關鍵崗位定制化培養(yǎng)項目，旨在完善公司人才培養(yǎng)機制，強化關鍵崗位員工行為，提升關鍵崗位在崗人員的管理能力和專業(yè)技能，梳理關鍵崗位業(yè)務流程形成規(guī)范崗位操作說明書，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
牽手金杯大家庭的這7年來，公司一直秉承人才興企的管理理念，將團隊建設作為公司重點戰(zhàn)略工作，致力于打造一支有激情、有專業(yè)、有文化、有戰(zhàn)斗力的團隊。過去的6年 ，我們用時間和精力快速地培養(yǎng)出了一大批公司的骨干隊伍。
從2019年開始，公司內部緊緊圍繞集團總裁周祖勤先生關于2019年度“勇?lián)?強基礎 創(chuàng)實效”的工作報告精神，要求廣大干部管理下沉，夯實基礎，苦練內功，擔任起培養(yǎng)人才的重任，特制定了關鍵崗位定制化培養(yǎng)方案，共選出28個關鍵崗位，篩選出31人作為一批定制培養(yǎng)對象。該關鍵崗位的培養(yǎng)以內部培養(yǎng)為主，外部培訓為輔的機制。內部培養(yǎng)采取三種方式，一是根據(jù)每個員工的不同特質，制定獨立的培養(yǎng)成長計劃，給每個關鍵崗位設置固定導師，進行一對一專業(yè)系統(tǒng)的培養(yǎng)；二是按照關鍵崗位的年度培養(yǎng)計劃，開展關鍵崗位訓練營；三是鼓勵關鍵崗位在崗人員進行自學。外部培養(yǎng)則以外部專業(yè)知識技能培訓與技能職稱考評為主要方式。關鍵崗位定制化培養(yǎng)項目還配以報銷職稱考試費用、發(fā)放技能補貼和“關鍵崗位人才評選”、導師考核和一次性獎勵等激勵手段，為關鍵崗位培養(yǎng)助力。
關鍵崗位定制化培養(yǎng)項目的啟動，是在公司電纜技改擴產(chǎn)快速發(fā)展時期的必要舉動，在尊重人才的歷史階段性價值的基礎上，我們應重視關鍵崗位，培育關鍵崗位人員，在不同時期充分運用不同素質和專業(yè)技能的人才，以夯實業(yè)務基礎，優(yōu)化業(yè)務輸出，快速適應公司的發(fā)展需求，全力助推公司高質量發(fā)展。