本熙科技立足傳統(tǒng)道德理念變革企業(yè)文化建設！

習曾指出，“深入挖掘中華YOUXIU傳統(tǒng)文化蘊含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結合時代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出魅力和時代風采。”*，我國傳統(tǒng)道德理念一直以來是中華YOUXIU傳統(tǒng)文化的瑰寶之一，數(shù)千年來源遠流長，一直是指導人們安身立命、助推組織興旺發(fā)展的法寶。

上海本熙科技在新時代企業(yè)文化建設中，堅持避免有道無德、或有德無道，而要追求道德兼?zhèn)?、文化軟與制度硬約束相結合，既錘煉道德品質(zhì)又強化實踐工具，才能持續(xù)激發(fā)組織全員向上向善、價值創(chuàng)造、團結共贏的激情與動力，助推公司科學持續(xù)發(fā)展。文化軟與制度硬約束相結合，破除“有道無德、道中之魔”工作困境。

在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司如果光強調(diào)經(jīng)營業(yè)績指標的完成與考核，而忽視員工精神文化建設，沒有形成公司強大堅定、向上向善的文化導向和根本指針，來指導組織全員生產(chǎn)經(jīng)營、價值創(chuàng)造的日常工作，就可能導致相當多員工在日常工作中有意無意地踐行“有道無德”的錯誤工作觀、價值觀。

比如有些員工有著較高工作能力和專業(yè)技巧，但卻缺乏團隊合作精神，只顧著干好自己手頭“一畝三分地”，而不顧其余，顯然如此工作作風肯定不利于團隊共贏和企業(yè)整體價值創(chuàng)造。還有些員工對待崗位履職及團隊合作更是陽奉陰違，表面裝作很忙亂的樣子，以贏得其他團隊成員的同情和好感，而實則是為了盡可能逃避勞動、逃避付出，明明具備工作能力并擁有充分工作時間，卻無法產(chǎn)出與其營造的忙碌表象相應的價值成果，這種工作作風就是典型的“有道無德、道中之魔”——他所有的工作能力和心思（道術）只為了維護自我利益，而罔顧團隊共贏和企業(yè)整體發(fā)展。長此以往不僅會斷送他自己的職業(yè)生涯，更可能形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良工作風氣，會毒害整個團隊的文化氛圍，迫使那些認真工作的員工也不得不說謊話，假裝忙碌以避免承擔額外工作負累。

同時，公司可能也在一定程度上助長了這種“有道無德”的不良風氣，那就是組織長期形成的文化風氣無意識地過度看重員工所謂的勞動態(tài)度、工作投入時間或忙碌程度，而忽視了員工價值成果才是企業(yè)考核之根本——肯定“很忙”文化而忽視價值創(chuàng)造文化，從而在一定程度上鼓勵或縱容員工只要工作表面上表現(xiàn)得忙忙碌碌即可，而終價值貢獻和價值成果卻乏人問津。這種現(xiàn)象在管理心理學上亦被稱為“輸入偏誤”，也就是說企業(yè)管理者往往習慣性地假設員工工作投入時間或忙碌表象等“高輸入”就必然等于“豐碩價值成果”的高輸出。殊不知這種文化風氣卻在某些層面給一些員工鉆了空子，助長了有些員工出工不出力、假裝忙碌的“有道無德”的不良工作作風。

美國著名管理學家、公司顧彼得·圣吉曾經(jīng)談到，在日常工作中，我們通常會“擁護”一套理論，但在實際執(zhí)行時則會“使用”另一套理論；我們通?？赡茑笥诠逃行闹悄Ｊ降南拗疲瑹o法站在系統(tǒng)性思考的高度來洞察問題并終找到解決方案。那些在工作中過度維護自我私利的員工，那些善于營造忙碌表象實則偷懶懈怠的員工，有很多時候他們在表面上非常贊同公司倡導的向上向善、價值創(chuàng)造、團結共贏的文化理念，而在實際執(zhí)行時則會打起自己內(nèi)心的小算盤，按照自己信奉的那一套“道術”來開展工作。

要破除這種“有道無德”（明明具備工作能力的道術卻只用來維護自我私利）的錯誤價值觀和惡劣工作作風，公司一方面要大力倡導向上向善、價值創(chuàng)造、團結共贏的文化理念（德），另一方面更要把這種正能量的“德文化”理念與員工具體崗位履職與價值貢獻成果相掛鉤，更加強調(diào)對員工每天價值貢獻及崗位履職的及時準確考核，而非只過度關注員工的工作態(tài)度、忙碌表象等。

如此一來既信任和鼓勵了那些自覺踐行向上向善、團結敬業(yè)“德文化”理念的員工，同時亦不給那些故意鉆組織管理漏洞、漠視企業(yè)文化理念、“有道無德”的員工留空間、給土壤。

既堅持宣貫科學正確、向上向善的文化導向，又持續(xù)錘煉競爭性的實踐工具，破除“有德無道、一座空廟”工作困境

同時作為新時代下的公司來說，我們在文化建設中亦要高度警惕過分夸大文化軟、文化軟熏陶的功能，而忽視制度硬約束、硬考核、硬激勵、強制糾偏導航的應有作用。

在公司全員層面持續(xù)倡導向上向善、價值創(chuàng)造、團結共贏的文化理念固然很好，但這樣做只是起到了正能量文化氛圍營造的基礎性作用，光這樣做還遠遠不夠。在此基礎上，還要進一步用制度約束、制度考核、制度激勵等來激發(fā)員工立足各自崗位努力上進、學習進步、持續(xù)成長、團結互助，為團隊共贏和組織發(fā)展不斷做出專業(yè)價值貢獻及創(chuàng)新增值價值等。

公司是廣大員工的命運共同體，我們每位員工通過各自崗位價值貢獻相互聯(lián)結、相互取長補短，共同打造公司整體凝聚力與核心競爭力，從而助力公司這條航船在殘酷競爭的市場風浪中破浪前行。

但公司不是慈善機構，它不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)無用之人，每位員工都必須依照制度考核及績效指標等，踏踏實實立足崗位持續(xù)產(chǎn)出、貢獻崗位價值成果及增值價值，才會擁有在公司存在的價值和意義，才能奠定企業(yè)長久發(fā)展之動力。

而如果公司上下一團和氣、過度強調(diào)寬松融洽、輕松快樂的文化氛圍，卻忽視了對員工崗位價值貢獻的硬考核、硬約束、硬激勵的話，那么組織內(nèi)部大家雖然開開心心、歡樂融洽，但面對外部市場競爭風浪考驗時，極有可能缺乏足夠的市場競爭力與生存能力，從而敗得一塌糊涂，變成了“有德無道、一座空廟”，到頭來受傷害的還是每一位員工。

因此，不管是公司整體層面還是員工個體層面，都必須清醒意識到公司盈利性和競爭性的本質(zhì)特性。任何企業(yè)在市場風浪中必須競爭與盈利，才能長久生存下去。由此我們既要堅持打造支撐公司長久競爭與盈利的文化理念（向上向善、價值創(chuàng)造、團結共贏的德文化），更要具備贏得競爭與長久盈利的道術，即公司的商業(yè)模式、管理工具與方法、員工創(chuàng)新創(chuàng)效工作方式方法等。

在向上向善、團結敬業(yè)的“德文化”基礎上，我們的商業(yè)模式、管理工具及方、工作方式方法等才能充分發(fā)揮作用，才能助力人企和諧共贏、助推公司*為社會做出商業(yè)貢獻，同時贏得客戶及社會的價值回饋，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而一旦偏離了向上向善、團結敬業(yè)的文化根基，公司不管是員工個體還是組織整體，企圖光憑借“高明道術”而罔顧正確道德理念一味圖謀私利，終將會被團隊、被客戶、被社會拋棄。

同時在科學正確、向上向善的德文化“護佑”下，我們更要積極探索公司適應新時代發(fā)展條件下的商業(yè)模式、開拓盈利藍海、開發(fā)新的更加適用的管理工具與方、改進提升員工創(chuàng)新創(chuàng)意工作方式方法等。如此我們才能既有“正德”又有“道術”，既強調(diào)文化又錘煉實踐工具，兩者相輔相成、相互支撐，道德兼?zhèn)?、軟硬結合，從而公司全員沿著向上向善、價值創(chuàng)造、團結共贏的科學正確道路持續(xù)前進，不斷助推新時代下公司長久興旺發(fā)展。