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精益生產(chǎn)，普敦從未停下腳步

精益管理是一種運(yùn)營組織的方法。它提倡一種長期的工作觀和持續(xù)改進(jìn)的文化——尋求持續(xù)地、系統(tǒng)地實現(xiàn)流程中小而漸進(jìn)的變化，以提高效率和質(zhì)量。

為此，近日，普敦科技特別邀請上市企業(yè)高級商務(wù)總監(jiān)及歐洲上市公司業(yè)務(wù)增長總監(jiān)對普敦工廠生產(chǎn)部門開展了精益管理課程培訓(xùn)。

普敦認(rèn)為，研發(fā)技術(shù)是儀器設(shè)備制造商的核心生產(chǎn)力、競爭力，成立以來不斷打造產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)研產(chǎn)品線。同時，普敦連續(xù)擴(kuò)大及完善工廠生產(chǎn)部門，在上海設(shè)立氫氣發(fā)生器研發(fā)中心、氮氣發(fā)生器研發(fā)中心、前處理實驗室、質(zhì)譜應(yīng)用實驗室，堅定不移地走自主研發(fā)之路。

此次培訓(xùn)從“流程性事務(wù)改善、5s管理、日常工作管理、看板文化建立"四大主題出發(fā)，通過互動游戲、組內(nèi)討論、練習(xí)與實操，讓員工在實際工廠和生產(chǎn)環(huán)境中動手改善，使工廠的各個部門員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力，真正做到“一日一改善"、“改善無小事"的目標(biāo)。

培訓(xùn)期間，老師通過分組討論并用積分法鼓勵各組積極互動。根據(jù)各部門實際工作場景為例，從采購、倉庫、生產(chǎn)到質(zhì)檢，老師都對過程規(guī)范管理、細(xì)節(jié)優(yōu)化控制等做了演練指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)示范。

大家都認(rèn)真學(xué)習(xí)配合并動手落實了5S管理，結(jié)果成效顯著。整理后的倉庫、裝配區(qū)、實驗工作臺、質(zhì)檢等區(qū)域都一目了然。零配件，檢測設(shè)備都分類的井然有序，特殊區(qū)域也設(shè)置了警示貼，方便其他部門同事清晰。

兩天的培訓(xùn)結(jié)束，老師對所有學(xué)員的培訓(xùn)情況給予了肯定，研發(fā)及工廠的小伙伴們在研發(fā)落地、故障率控制、生產(chǎn)周期、零配件采購與管理、以及倉庫物流等各個環(huán)節(jié)，都有了巨大的進(jìn)步。此次培訓(xùn)只是開始，后續(xù)工作中的規(guī)范化和流程化是一個長期且需要保持的工作。

同時，也讓內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)更加熟悉團(tuán)隊小伙伴，大家寫下自己的心得與收獲，也給自己未來的工作計劃有了一個清晰的梳理方向，并紛紛表示會從當(dāng)下開始實踐。

“精益生產(chǎn)持之以恒，改善創(chuàng)新永無止境"，通過本次培訓(xùn)希望普敦研發(fā)及工廠部門的整體運(yùn)營水平能夠升級到一個全新高度，為用戶帶來更專業(yè)的設(shè)備及服務(wù)。