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為提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧，以及團隊管理與激勵的方法，而規(guī)劃
此方案，所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式
的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段：
個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到
的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、
什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文
本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需
要考慮怎么修正。戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公
司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管
理。
1、公司的使命與目標
2、環(huán)境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）
3、戰(zhàn)略的制定
4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。有好的戰(zhàn)略規(guī)劃，跟需要的執(zhí)行力與運營，企業(yè)的執(zhí)行力整
體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織
的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力，也就是
說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)
行力的累加，其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組
織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。
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