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當(dāng)前位置：上海韜世實業(yè)發(fā)展有限公司>>公司動態(tài)>>上海伊里德總監(jiān)去參觀南通客戶工廠
為進一步提升中層干部的管理理念，學(xué)習(xí)制造型企業(yè)的管理方式，持續(xù)提高我公司的管理能力。7月18號，上海伊里德總監(jiān)與公司企管部組織制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門的主要負(fù)責(zé)人赴南通客戶工廠參觀學(xué)習(xí)。
我司一行3人，在萬高南通電機制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下依次參觀了產(chǎn)品展示廳、制造工場及培訓(xùn)現(xiàn)場。通過工作人員的講解，我們?nèi)f高南通電機制造有限公司的整體概況、精益生產(chǎn)改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、員工職業(yè)培訓(xùn)等方面有了直觀的了解。深刻感受到萬高南通電機制造有限公司“以人為軸”的經(jīng)營理念，不論是對員工持續(xù)不斷地系統(tǒng)化的培訓(xùn)，還是引導(dǎo)各級員工開展持續(xù)不斷地工作改善，都體現(xiàn)了從人的行為出發(fā)，關(guān)注人才培養(yǎng)，幫助員工大化的發(fā)揮自己的能力。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們看到了可以借鑒的方面。譬如：我們應(yīng)進一步加強員工的技能培訓(xùn)與考核，為一線員工建立明朗的職業(yè)生涯規(guī)劃，以透明的職業(yè)晉升制度為員工提供更多的發(fā)展空間，激勵員工不斷超越自我。在生產(chǎn)效率改進方面，應(yīng)從上而下，將效率提升作為年度總目標(biāo)分解至相應(yīng)部門，由各部門自下而上的提出并建立改善項目，通過持續(xù)改進及驗證，逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。
學(xué)習(xí)永無止境，改善也是永無止境的。只要我們不停止改善的腳步，我們一定能在產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營管理上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍!（企管部）
總監(jiān)在貴司車間內(nèi)參觀設(shè)備
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