龍?zhí)ь^好兆頭，南京惠言達(dá)展望上半年

時(shí)間：2021-3-20閱讀：1419

南京惠言達(dá)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

一、堅(jiān)定信心、百折不撓，市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算，標(biāo)后預(yù)算日趨完善
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏，材料管理日漸精細(xì)
四、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，資金回收一絲不茍
五、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核，HSE管理常抓不懈
六、目標(biāo)明確、打分清楚，績(jī)效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享，設(shè)備管理保障到位
八、嚴(yán)格準(zhǔn)入、細(xì)查支出，合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展
十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
一、強(qiáng)化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、嚴(yán)格資金回收考核，完善回收長(zhǎng)效機(jī)制
三、強(qiáng)化成本意識(shí)，提高精細(xì)化管理水平
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為半年持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量
五、以黨建保發(fā)展，以發(fā)展促黨建，切實(shí)有效開展黨建思想文化工作
……
改革挖潛創(chuàng)新發(fā)展務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排

部分：上半年工作總結(jié)
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)的半年。半年來，我們按照公司兩會(huì)精神和公司職代會(huì)確定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開展工作，確保了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，較好地完成了上屆職代會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬元，完成年初半年計(jì)劃指標(biāo)500萬元的50％，實(shí)現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤(rùn)500萬元，完成半年計(jì)劃上交利潤(rùn)指標(biāo)的*50%；工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率，優(yōu)良率達(dá)5％；合同履約率達(dá)；設(shè)備完好率100％；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)：
一、堅(jiān)定信心、百折不撓，市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們堅(jiān)持“搶占業(yè)內(nèi)、鞏固周邊、拓展國(guó)內(nèi)”的思路不動(dòng)搖，廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢(shì)潛力，明晰劣勢(shì)不足，在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、定位市場(chǎng)，將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)向巖土多領(lǐng)域拓展。堅(jiān)持全員市場(chǎng)開發(fā)機(jī)制，制定了任務(wù)承攬獎(jiǎng)懲制度，給基層項(xiàng)目壓擔(dān)子，各項(xiàng)目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬元，并計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包考核，調(diào)動(dòng)了基層項(xiàng)目參與任務(wù)承攬的積極性和主動(dòng)性。我們廣攬信息，并認(rèn)真做好招投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持站穩(wěn)老市場(chǎng)拓展新市場(chǎng)的理念，
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算，標(biāo)后預(yù)算日趨完善。
半年來，半年繼續(xù)增強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性。成立了標(biāo)后預(yù)算管理小組，多人參與，多方評(píng)估，共同審定單項(xiàng)工程的預(yù)算成本。在標(biāo)后預(yù)算的實(shí)施上，完善了《標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)考核管理辦法》，同時(shí)推行工程動(dòng)態(tài)控制表。由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)審核，每一項(xiàng)支出都與標(biāo)后預(yù)算清單中的數(shù)量、金額做出同期比對(duì)及累計(jì)疊加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。半年制定的內(nèi)部定額逐步得到完善，在指導(dǎo)合同的簽訂和成本的預(yù)測(cè)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為上發(fā)揮了重要作用。
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏，材料管理日漸精細(xì)。
加大材料計(jì)劃的審批、落實(shí)制度。每個(gè)單項(xiàng)工程都上交一份與標(biāo)后預(yù)算對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，由材料中心與經(jīng)營(yíng)辦共同審

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