侯文莉
安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定 201801
摘要：隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，電力需求側(cè)管理已成為改革體系中的重要內(nèi)容。本文從電改后電力需求側(cè)管理的發(fā)展及售電公司電力需求側(cè)管理的重要性進(jìn)行分析研究，明確了售電公司電力需求側(cè)管理是售電公司核心競爭力的發(fā)展方向，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了優(yōu)化管理的建議，供相關(guān)人員借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：電改；售電公司；電力需求側(cè)管理
0 引言
在全國“電改”拉開序幕后，售電公司作為本輪改革的亮點(diǎn)：售電側(cè)改革的主體實(shí)施機(jī)構(gòu)，經(jīng)過4年左右的批量產(chǎn)生、惡劣競爭、市場淘汰及專業(yè)整合，已逐漸完善售電公司的安全管理及風(fēng)險管理，但如果售電公司要完成“電改”賦予他的責(zé)任和使命，需將售電公司電力需求側(cè)管理作為售電公司核心競爭力提升的主要方向。通過數(shù)據(jù)采集、資源共享、實(shí)時分析及能耗管理等對電力需求側(cè)進(jìn)行綜合能源管理，不僅可以節(jié)約大量的社會資源，還可以有效地降低能源消耗及能源成本。為了更好地滿足當(dāng)前社會能源發(fā)展需求，在售電公司經(jīng)營中，應(yīng)該深入研究、科學(xué)分析，合理地制定電力需求側(cè)管理優(yōu)化方案，以確保售電公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1電力需求側(cè)管理概況
電力需求側(cè)管理是指采取行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，并采用先進(jìn)技術(shù)、信息平臺及大數(shù)據(jù)中心等各種有效的手段，提高能源服務(wù)水平，降低能源消耗和用電負(fù)荷，減少排放、減少環(huán)境污染，從而取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力需求側(cè)管理不只是一味地采取“節(jié)約電量、節(jié)約資源、轉(zhuǎn)移負(fù)荷”的戰(zhàn)術(shù)措施，需要在思路上突破舊觀念。目前，大多數(shù)電力需求側(cè)管理是通過管理平臺來對用電側(cè)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降耗增效的目標(biāo)。自電改以來，在近幾年的不斷探索和實(shí)踐中，不斷地健全我國電力需求側(cè)管理體系、不斷提高需求側(cè)管理水平。
2售電公司電力需求側(cè)管理的必要性
2.1國外電力需求側(cè)管理的發(fā)展
美國是開展電力需求側(cè)管理的國家，近年來，他們通過加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與信息通信技術(shù)的合作，創(chuàng)建能源數(shù)據(jù)云平臺實(shí)現(xiàn)對電量數(shù)據(jù)的采集、分析、監(jiān)控與預(yù)測；德國開展電力需求側(cè)管理主要是以售電側(cè)能源互聯(lián)網(wǎng)管理模式為主，他們分別采取“智能能源路由器”、冷熱電聯(lián)產(chǎn)方式、整合供應(yīng)側(cè)能源、價格信號控制儲能設(shè)備及構(gòu)建完善的售電市場競爭交易機(jī)制等方式開展電力需求側(cè)管理。
2.2售電公司電力需求側(cè)管理的必要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，電力需求不斷增加，但電網(wǎng)的物理連接及電力生產(chǎn)的特殊性，使電力銷售側(cè)的市場壟斷地位一直沒改變，造成電力市場化發(fā)展進(jìn)程緩慢，這一現(xiàn)象使能源資源利用率得不到有效的提高，一直趕不上發(fā)達(dá)國家水平，因此，售電側(cè)改革與管理勢不容緩。通過國外的經(jīng)驗總結(jié)，我國意識到電力需求側(cè)管理的重要，發(fā)現(xiàn)售電公司電力需求側(cè)管理的優(yōu)勢，進(jìn)而不斷完善電力需求側(cè)管理體系及售電公司管理辦法，當(dāng)前電力需求側(cè)管理體系主要是圍繞有序用電、用能平衡開展的，通過信息采集、大數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的手段對用電側(cè)進(jìn)行需求管理。售電公司作為發(fā)電與用戶端的中間連接體，既是電力消費(fèi)端，也是電力供應(yīng)端，具有天然的市場主體粘性，所以實(shí)施售電公司電力需求側(cè)管理是電力需求側(cè)管理的手段。
3售電公司電力需求側(cè)管理的分析
3.1市場管理混亂
自電改以來，售電公司經(jīng)過4年的不斷發(fā)展，大量售電公司的涌入，全國工商登記的售電公司已高達(dá)352507 家（企查查），在交易中心通過公示的售電公司有3263家，市場主體包括電廠、電網(wǎng)、用戶。很多都認(rèn)為成立售電公司就可以開展售電業(yè)務(wù)，就可以獲取大量利潤，這種批量產(chǎn)生的售電公司，由于前期市場管理不規(guī)范，低價交易方式的惡劣競爭，會造成大量的市場淘汰。
3.2專業(yè)水平不夠
電改在售電側(cè)的改革鼓勵售電公司的成立，但由于各省能源結(jié)構(gòu)不同，電力資源不同，對售電公司入市要求不同，從而出現(xiàn)了審查沒有嚴(yán)格把關(guān)，以致出現(xiàn)工商登記30多萬家，開展業(yè)務(wù)3000多家的壯觀場面。同時暴露出的問題還表現(xiàn)在售電公司的急速成立，專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)重不足的問題：2018 年共有30 多家售電公司收益為負(fù)，整體虧損面為20.3%；今年2月重慶42家售電公司被偏差考核，考核電量1.81 億千瓦時，75 家電力用戶被偏差考核，考核電量 0.47億千瓦時。開展售電業(yè)務(wù)，不僅需要發(fā)電資源、用戶資源，還需要專業(yè)技術(shù)支撐、管理，偏差控制可以體現(xiàn)出售電公司的專業(yè)管理水平。
3.3風(fēng)險意識不足
售電公司如雨后春筍般成立，但電力市場“僧多粥少”、“價差空間不斷壓縮”，競爭異常激烈。一部分售電公司幾乎是無底限地?fù)岆娏?、搶市場，結(jié)果導(dǎo)致虧損、入不敷出，
從而出現(xiàn)售電公司“洗牌超乎意料、退市成為常態(tài)”的現(xiàn)象：2018 年在山東、重慶、江蘇等地已出現(xiàn)大量售電公司退市。這都暴露出售電公司對風(fēng)險意識不足的問題。
3.4機(jī)遇與挑戰(zhàn)
近4年來，交易規(guī)則的完善、售電市場的管理、售電風(fēng)險的管理、強(qiáng)制退市的規(guī)定等從制度規(guī)范方面對售電公司加強(qiáng)了管理與考核；另一方面，隨著市場化進(jìn)程加劇，通過市場來檢驗，對售電公司進(jìn)行了洗牌、專業(yè)整合、優(yōu)勝劣汰。電力改革目的是實(shí)現(xiàn)“降低能源消耗、減少能源成本”、達(dá)到“節(jié)約社會資源”的目標(biāo)。其中，為確保電力生產(chǎn)“發(fā)、輸、配、售”4 個環(huán)節(jié)同步完成及平衡，現(xiàn)貨交易是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，同時現(xiàn)貨市場交易品種多、交易頻次多、交易周期短對信息技術(shù)、交易水平及市場判斷等專業(yè)技術(shù)要求更高。面對現(xiàn)在的市場，對售電公司而言是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
4售電公司電力需求側(cè)管理的建議
4.1建立健全電力需求側(cè)管理制度
在國家宏觀政策的指導(dǎo)下，各地區(qū)需根據(jù)地方的電力資源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)特點(diǎn)及用戶需求擬定切合實(shí)際的交易管理辦法，除了從源頭上加強(qiáng)售電公司進(jìn)入的管理、規(guī)范，還需要從售電公司運(yùn)作、售電公司考核及退市等方面完善管理制度。從當(dāng)前電力行業(yè)的整體發(fā)展情況分析，國內(nèi)電力領(lǐng)域的管理機(jī)制仍待完善，尤其是在售電公司的發(fā)展過程中，其電力需求側(cè)管理更是長期處于落后的狀態(tài)，不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求。要鼓勵售電公司積極開展電力需求側(cè)管理工作，需要營造一個規(guī)范、公正及考核完善的電力需求側(cè)管理氛圍，需要建立健全電力需求側(cè)管理制度。
4.2建立電力需求側(cè)管理信息平臺
電力需求側(cè)管理的發(fā)展已逐步通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用電信息的實(shí)時分析、資源共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多種分布式能源整合互補(bǔ)，提高綜合能源使用效率。我國的電力裝機(jī)及電能用量已達(dá)世界，巨大的電力資源需求使能源的消耗量急劇增加。但電力市場中各類主體極為分散、數(shù)據(jù)采集較為落后，對于實(shí)時發(fā)生的電力數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確收集，建立電力需求側(cè)管理信息平臺，通過大數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)管理技術(shù)充分挖掘電力市場中供用兩端資源、減少輸電端損失、平衡電力供需結(jié)構(gòu)，可很大程度上降低能源損耗，減少社會能源浪費(fèi)。
4.3創(chuàng)建綜合服務(wù)團(tuán)隊
售電公司開展電力需求側(cè)管理的關(guān)鍵是創(chuàng)建綜合服務(wù)團(tuán)隊。隨著售電側(cè)改革的深入，售電市場的放開，售電公司的數(shù)量及市場交易形式的不斷變化，“價差”盈利模式越來越難，下一步售電公司之間的競爭是人才的競爭，是綜合服務(wù)團(tuán)隊的競爭。售電公司想在電力市場中立足，需要創(chuàng)建具有電力營銷、電力交易、配電管理運(yùn)維及電氣工程設(shè)計等專業(yè)的技術(shù)人才組成綜合服務(wù)團(tuán)隊，面對售電市場趨勢、需求變化、競爭對手信息及用戶信息等能及時作出分析及判斷，并制定出應(yīng)對方案；同時，為了電量平衡、減免偏差及降低用電損耗，面對不同的用戶、不同的用電類別，提供出不同的專業(yè)增值服務(wù)方案。
5 安科瑞為售電公司提供解決方案
安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點(diǎn)問題，輔助售電公司更準(zhǔn)確預(yù)測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務(wù)效率，為綜合能源服務(wù)提供軟、硬件一站式服務(wù)。
5.1 AcrelCloud-1000變電所運(yùn)維云平臺
安科瑞變電站運(yùn)維云平臺依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數(shù)字化手段監(jiān)測數(shù)以百計的用戶變電所運(yùn)行狀況，可以較低成本采集用戶變電站的數(shù)據(jù)匯集到云平臺，提供24小時不間斷的實(shí)時數(shù)據(jù)服務(wù)，包括用戶用電量歷史數(shù)據(jù)采集記錄、變電所環(huán)境參數(shù)等。通過邊緣計算網(wǎng)關(guān)和云平臺分析功能，充分挖掘用戶數(shù)據(jù)價值，并通過云平臺、手機(jī)APP等方式實(shí)時告知用戶配電系統(tǒng)存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶提供快捷的服務(wù)。
5.1.1提高負(fù)荷預(yù)測精度，減少偏差考核
運(yùn)維平臺通過4G或互聯(lián)網(wǎng)采集用戶配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括電流電壓功率電能等數(shù)據(jù)，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環(huán)比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習(xí)慣和歷史數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確的了解用戶實(shí)際用電量，為預(yù)測未來用電量提供依據(jù)，同時也可以為用戶提供用能數(shù)據(jù)服務(wù)。
5.1.2閉環(huán)運(yùn)維服務(wù)，降本增效
運(yùn)維平臺除了實(shí)時采集電氣數(shù)據(jù)外，還可以采集用戶變電站開關(guān)狀態(tài)、變壓器負(fù)荷率和組溫度、環(huán)境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息，發(fā)生異常情況會及時通過APP和短信向運(yùn)維人員發(fā)出報警信息，并可生成派工單，通過GPS定位服務(wù)情況，快速排除故障，縮短故障停電時間，為用戶提供運(yùn)維服務(wù)，提高用戶粘性。
5.1.3能效分析，提供數(shù)據(jù)服務(wù)
平臺可按照配電回路、區(qū)域、分項、部門統(tǒng)計日、月、年用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行同環(huán)比分析，同時系統(tǒng)提供分時段電能及費(fèi)用統(tǒng)計、實(shí)時需量、四象限電能、平均功率因數(shù)計算等功能，為用戶提供多維度數(shù)據(jù)服務(wù)。
5.1.4數(shù)據(jù)對接
運(yùn)維平臺可以和售電平臺或者其它第三方平臺數(shù)據(jù)無縫對接，實(shí)時提供電力交易競價信息，及時獲取電價信息和交易情況。
5.1.5用戶診斷報告
運(yùn)維平臺自動生成用戶用電及運(yùn)行診斷報告，對用戶配電系統(tǒng)運(yùn)行情況提供周期性診斷報告，總結(jié)配電系統(tǒng)運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議。
5.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺
Acrel-5000Cloud能源管理云平臺可為售電公司針對園區(qū)或者眾多用戶的綜合能源服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和節(jié)能建議。
平臺采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數(shù)據(jù)和光伏、風(fēng)力、儲能等新能源數(shù)據(jù)，對用能數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照區(qū)域、部門、用電設(shè)備類型進(jìn)行細(xì)分，提供同比、環(huán)比分析比較和用能數(shù)據(jù)追溯，同時可以提供尖峰平谷各時段用能數(shù)據(jù)和報表，幫助用戶梳理能源賬單明細(xì)和制定能源績效考核。
5.3 AcrelCloud-3200預(yù)付費(fèi)管理云平臺
隨著電改的進(jìn)一步深入，除了工業(yè)企業(yè)外，未來居民用電和商業(yè)用電都會逐步開放，售電公司也會參與到居民和商業(yè)用戶的售電交易，安科瑞預(yù)付費(fèi)云平臺可為售電公司提供先交費(fèi)、后用電的方案，并且為用戶自助繳費(fèi)提供支持。
安科瑞預(yù)付費(fèi)管理云平臺為居民小區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學(xué)生宿舍以及連鎖超市提供用電預(yù)付費(fèi)和用電安全管控解決方案，目前已經(jīng)成功在上述各場景得到廣泛的應(yīng)用并已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行多年。
5.4 AcrelCloud-6000安全用電管理云平臺
用電安全是綜合能源服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)，保障用戶的用能安全至關(guān)重要。安全用電管理云平臺對電氣引發(fā)火災(zāi)的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負(fù)荷電流、電壓）進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤與統(tǒng)計分析，通過2G/NB-IOT/4G方式采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的安全隱患（如：線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等）并通過短信、APP推送、自動語音呼叫等方式及時預(yù)警，有效防止電氣火災(zāi)的發(fā)生。系統(tǒng)可以顯示所有監(jiān)測點(diǎn)位的漏電電流等電氣參數(shù)和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供安全隱患分析報告，實(shí)時評估企業(yè)用電安全狀態(tài)。
5.5 AcrelCloud-9000電動車（電瓶車）充電樁運(yùn)營管理云平臺
充電樁業(yè)務(wù)越來越多出現(xiàn)在售電公司的業(yè)務(wù)清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時也能獲取更多利潤，相輔相成。
5.5.1資產(chǎn)管理
充電樁運(yùn)營管理云平臺幫助售電公司實(shí)時監(jiān)測充電樁運(yùn)行狀態(tài)，包括安裝地點(diǎn)、數(shù)量、充電樁空閑/使用狀態(tài)、故障信息等。
5.5.2交易管理
充電樁運(yùn)營管理云平臺為需要充電的用戶導(dǎo)航尋樁，提供預(yù)存電費(fèi)充電、掃碼充電等結(jié)算方式，解決充電難、管理難和收費(fèi)難的問題。
5.5.3安全管理
近來電瓶車相關(guān)的安全和火災(zāi)事故頻發(fā)，成為生命和財產(chǎn)安全隱患。政府部門發(fā)文對電瓶車火災(zāi)的整治都放在規(guī)范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運(yùn)營管理云平臺除了資產(chǎn)管理和交易管理功能外，還提供充電安全管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監(jiān)測，有助于規(guī)范管理電瓶車停放和充電問題。
5.6 產(chǎn)品選型
6 結(jié)論
國外售電公司電力需求側(cè)管理的發(fā)展速度極快，無論是在技術(shù)層面，還是交易模式方面，都有較大創(chuàng)新和改進(jìn)，有效地調(diào)動了用戶參與電力需求側(cè)管理的積極性。國內(nèi)售電公司可以借鑒*經(jīng)驗加快推進(jìn)電力需求側(cè)管理，加大基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)構(gòu)建電力需求側(cè)管理信息系統(tǒng)，以限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、減少社會資源浪費(fèi)。售電公司電力需求側(cè)管理是售電公司提高核心競爭力的發(fā)展方向，是售電管理的主要手段。
【參考文獻(xiàn)】
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作者簡介：侯文莉，女，現(xiàn)任安科瑞電氣股份有限公司，主要從事于售電系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用。
