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 加強(qiáng)科研、堅(jiān)持商品開(kāi)發(fā)三原則
  
    稻葉認(rèn)為：加強(qiáng)科研，是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個(gè)研究所，一為基礎(chǔ)研究所，一為商品開(kāi)發(fā)研究所。在基礎(chǔ)研究所，進(jìn)行的是5年、10以后商品開(kāi)發(fā)所需之技術(shù)基礎(chǔ)研究，并希望縮短到3年拿出技術(shù)成果。
  
    商品化目標(biāo)一旦決定，立即轉(zhuǎn)到商品開(kāi)發(fā)研究所，這是戰(zhàn)場(chǎng)上的精銳部隊(duì)，在一年內(nèi)拿出成果。商品開(kāi)發(fā)研究所是FANUC的“頭腦"，管理異常嚴(yán)格，非研究人員不能地去，對(duì)外絕對(duì)保密。商品開(kāi)發(fā)三原則貼在入口大門(mén)上,人人皆知，依照?qǐng)?zhí)行。這三原則為：①提高商品的可靠性（Reliability up）;②比同類商品降低成本（Cost cut）;③用最少零件制出商品（Weniger Teile,德文）。

    在FANUC，商品開(kāi)發(fā)研究所是一支精銳部隊(duì)，天天都在展開(kāi)激烈決戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)斗?；A(chǔ)研究所要的是有理論與經(jīng)驗(yàn)的專家人才，三不問(wèn)：不問(wèn)國(guó)別；不問(wèn)年齡；不問(wèn)性別，但要求必須是學(xué)識(shí)淵博，專業(yè)精通，教授以上水平。
  
    FANUC所指商品，是具有超群競(jìng)爭(zhēng)力，能開(kāi)發(fā)商品有嚴(yán)格步驟：①調(diào)查世界市場(chǎng)，作*了解；②充分看清商品市場(chǎng)性的基礎(chǔ)上，決定銷售價(jià)格，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中，能戰(zhàn)勝他們；③價(jià)格必須考慮利潤(rùn)，研究人員發(fā)源按照規(guī)定成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)必須考慮制造工藝；④設(shè)計(jì)完了，開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)入工廠去當(dāng)“臨時(shí)制造部長(zhǎng)"，按預(yù)定要求抽出商品，然后才能回研究所。

    成套的人才培養(yǎng)制度

    稻葉認(rèn)為，FANUC之產(chǎn)生、成長(zhǎng)、發(fā)展，有今天的輝煌成績(jī)，最根本的是人才。稻葉本人是研究開(kāi)發(fā)數(shù)控系統(tǒng)一輩子的專家，多次榮獲世界獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。在FANUC有一整套*的培養(yǎng)人才方法制度。
  
    公司規(guī)定，從事技術(shù)工作的技術(shù)人員，必須從事過(guò)銷售工作，有經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)——技術(shù)工作比較死板，搞銷售工作深入用戶，與各種人接觸，了解用戶市場(chǎng)需求，思想方法不同。

    FANUC在任命干部之前，必須從事銷售工作，稻葉本人就是搞過(guò)經(jīng)營(yíng)，由前社長(zhǎng)培訓(xùn)3年后才當(dāng)社長(zhǎng)。
  
    管理人員必須參加研究工作，這是鐵的原則，也是管理者的基本功，惟有這樣，才能勝任管理工作，對(duì)各種新技術(shù)進(jìn)行綜合與管理。

    稻葉認(rèn)為：數(shù)控技術(shù)是21世紀(jì)新的的綜合性技術(shù)，只有各專業(yè)結(jié)合，才能開(kāi)花結(jié)果。機(jī)電液氣各種專業(yè)人才，為開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品集合成科研小組，全心全意投入商品的科研開(kāi)發(fā)中去，既發(fā)揮各人專長(zhǎng)，又融為一個(gè)戰(zhàn)斗整體。

    構(gòu)筑*性體制
    
    FANUC不僅有公司本身發(fā)展壯大的完整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，且有完整的占領(lǐng)世界市場(chǎng)的國(guó)際戰(zhàn)略。
    
    FANUC目前在歐美亞，已先后成立許多合作公司、服務(wù)中心、各種事務(wù)所。
  
    例如，1986年12月就在美國(guó)弗吉尼亞成立了GE-FANUC自動(dòng)化股份公司，持50％股份，占領(lǐng)了美國(guó)數(shù)控系統(tǒng)的市場(chǎng)。在韓國(guó)、中國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、法國(guó)、意大利、瑞典、新加坡、香港、泰國(guó)及許多地方、城市建立了眾多的公司網(wǎng)絡(luò)，到處都有發(fā)那科的商品銷售。
    
    用FANUC的零部件，雇本地技術(shù)人員進(jìn)行裝配，在當(dāng)?shù)劁N售，形成FANUC本地供應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在中國(guó)的北京FANUC機(jī)電有限公司，約有160人左右，2005年在中國(guó)銷售6萬(wàn)臺(tái)套左右的數(shù)控系統(tǒng)，在中國(guó)市場(chǎng)上占居。據(jù)FANUC調(diào)查，在2005年CIMT上，共計(jì)615臺(tái)NC機(jī)床展品，裝發(fā)那科系統(tǒng)的284臺(tái)，占46．5％，其他德國(guó)SIEMENS系統(tǒng)有141臺(tái)，占22．9％，MITSUBISHI電機(jī)系統(tǒng)有45臺(tái)，占7．3％。

    不斷創(chuàng)新產(chǎn)品線

   FANUC以其正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，發(fā)展世界廣大市場(chǎng)急需的數(shù)控系統(tǒng)，在規(guī)格系列上是當(dāng)完整的，并基于其強(qiáng)大的科研實(shí)力和嚴(yán)密步驟，努力不斷開(kāi)發(fā)商品。

    透徹了解用戶、世界市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新商品，占領(lǐng)市場(chǎng)，也是發(fā)那科成功的重要經(jīng)驗(yàn)。

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