工廠空氣加濕設(shè)備??詳細(xì)信息：在現(xiàn)在市場(chǎng)內(nèi)加濕器的使用是越來(lái)越多了，各個(gè)類型的工廠在使用加濕器之后才能夠做到對(duì)于車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的濕度控制。而在這些年加濕器的熱銷熱潮當(dāng)中，杭州正島電器所生產(chǎn)的正島牌加濕器是zui受工業(yè)廠家們歡迎的加濕器品牌之一，杭州的正島電器會(huì)根據(jù)不同工廠對(duì)于加濕器的不同要求來(lái)為工業(yè)廠家們研制加濕器，力爭(zhēng)保證每一臺(tái)正島牌的加濕器都能夠起到的加濕效果。

加濕器廠家以及行業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)也為工業(yè)廠家們提供了更多更好的加濕器類型，讓每個(gè)行業(yè)的廠家都能找到適合自身要求的加濕器。

正島ZS系列大型防靜電增濕器生產(chǎn)廠家：正島電器，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)別與對(duì)比，謹(jǐn)防假！！

正島電器鄭重承諾：整機(jī)保修一年，完善售后服務(wù)體系；以質(zhì)量*，誠(chéng)信至上為企業(yè)宗旨。 
 

歡迎您工業(yè)加濕器的詳細(xì)信息！工業(yè)加濕器種類有很多,不同品牌工業(yè)加濕器價(jià)格及應(yīng)用范圍也會(huì)有所不同,而我們將會(huì)為您提供*的售后服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的解決方案。

正島ZS-40Z工業(yè)加濕器及ZS系列超聲波加濕器控制方式，技術(shù)參數(shù)：

 ★正島ZS-40Z工業(yè)加濕器及ZS系列超聲波加濕器產(chǎn)品六大核心配置優(yōu)勢(shì)：

	優(yōu)勢(shì)一：【全不銹鋼箱體】 機(jī)組采用全不銹鋼箱體結(jié)構(gòu)，噴塑處理，美觀耐用；自動(dòng)進(jìn)水，設(shè)有溢水保護(hù)，可自動(dòng)控制水位；底部裝有萬(wàn)向輪，可自由移動(dòng)。		優(yōu)勢(shì)二：【集成式霧化器】 機(jī)組采用集成式超音波鋼化機(jī)芯，自帶缺水保護(hù)裝置，無(wú)機(jī)械驅(qū)動(dòng)、無(wú)噪音、霧化效率高，杜絕易堵塞、維修繁鎖等問(wèn)題。
	優(yōu)勢(shì)三：【IP68級(jí)防水電源】 機(jī)組采用*的全密封防水變頻電源和全密封集成電路，防水等級(jí)為IP68（可置于水下1米深處也不會(huì)短路）。		優(yōu)勢(shì)四：【軸承式防水風(fēng)機(jī)】 機(jī)組風(fēng)動(dòng)裝置采用防水等級(jí)為IP68的滾珠軸承式36V防水風(fēng)機(jī)，具有啟動(dòng)快、風(fēng)量大、振動(dòng)小，耐腐蝕、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。
	優(yōu)勢(shì)五：【耐堿酸陶瓷霧化片】 機(jī)組選用的陶瓷霧化片適合較硬水質(zhì)和耐堿酸的使用環(huán)境，且正常使用壽命長(zhǎng)達(dá)3000－5000小時(shí)，更換方便快捷。		優(yōu)勢(shì)六：【高精度濕度傳感器】 機(jī)組配有微電腦自動(dòng)控制器&日本神榮高精度濕度傳感器，全自動(dòng)控制面板，人機(jī)對(duì)話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

您可能還對(duì)以下內(nèi)容感興趣...

1. 工業(yè)用濕膜加濕器(QS-9)
2. 工業(yè)用移動(dòng)加濕器(CS-20Z)
3. 工業(yè)用小型加濕器(SJ-J3000)
4. 速捷商務(wù)型加濕器(SJC-J3000)

對(duì)于人們選擇加濕器的品牌產(chǎn)生了困擾，所以在這里小編為工業(yè)廠家們推薦一個(gè)優(yōu)秀的加濕器品牌以供參考，避免工業(yè)廠家們選到劣質(zhì)的加濕器。歡迎您工廠空氣加濕設(shè)備??貴的意見(jiàn)和建議，您提交的任何信息，都將由我們專人負(fù)責(zé)處理。如果不能解決您的疑問(wèn)，請(qǐng)您。

工廠空氣加濕設(shè)備??相關(guān)信息：

  一年前，清庫(kù)存成為行業(yè)主旋律，三大白電*跌跌不休。到了今天，海爾、美的靠多元化擴(kuò)張鞏固業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而格力卻依然靠著空調(diào)過(guò)日子。雖然格力13%的凈利率和970億現(xiàn)金儲(chǔ)備傲視群雄。但是，一旦空調(diào)市場(chǎng)有變，格力將如何應(yīng)對(duì)?所以在股東大會(huì)上，董明珠堅(jiān)定表示，“格力電器在空調(diào)業(yè)務(wù)方面已經(jīng)占有40%的*，增長(zhǎng)空間也不大了，是*也難做，必須要擴(kuò)張。”

    戰(zhàn)術(shù)懶惰拖累戰(zhàn)略勤奮

    多元化戰(zhàn)略是既定方針，但是在董明珠的主導(dǎo)下，格力并沒(méi)有盲目擴(kuò)張。除了空調(diào)和手機(jī)產(chǎn)品使用格力品牌之外，其他電器品類均使用新品牌，而且董明珠也在各種場(chǎng)合積極宣傳格力多元化戰(zhàn)略和產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“千億”的目標(biāo)，董明珠一直在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，為格力尋找新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    不過(guò)，在戰(zhàn)術(shù)層面，董明珠主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型發(fā)展常常引起爭(zhēng)議。比如說(shuō)，董明珠在第二屆中國(guó)制造高峰論壇上勾畫(huà)了格力電器的多元化布局：在家中，用格力電飯煲做飯，享受格力空調(diào)的舒適溫度，并用格力手機(jī)控制電器;而出行時(shí)，則駕駛格力制造的電動(dòng)車。

    雖然看上去挺美，但是質(zhì)疑的聲音卻也不絕于耳。家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，拋開(kāi)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)一片紅海不說(shuō)，格力手機(jī)“三年不換”、“不怕摔”的宣傳，純粹是在用工業(yè)思維的方式制作手機(jī)，這是諾基亞時(shí)代該做的事。而且，格力手機(jī)至今連一場(chǎng)正經(jīng)的發(fā)布會(huì)都沒(méi)開(kāi)過(guò)，基本上就是靠董明珠自己在公共場(chǎng)合“不經(jīng)意地掏出手機(jī)”或“直接摔機(jī)”的方式推廣，與主流企業(yè)推廣方式格格不入。

    除了，做手機(jī)引發(fā)外界質(zhì)疑，這次在股東會(huì)上的一系列言論和投票結(jié)果也直接表明，格力收購(gòu)銀隆進(jìn)軍新能源的大方向得到了認(rèn)可，但是董明珠在實(shí)施過(guò)程中采取的戰(zhàn)術(shù)、策略恰恰起到了反作用。

    比如，配套資金方案被否，讓收購(gòu)銀隆的大戰(zhàn)略暫時(shí)止步。評(píng)論人士分析稱，海爾收購(gòu)GE家電、美的收購(gòu)東芝白電均以現(xiàn)金或貸的款的方式快速獲得股東支持，而格力卻在自身價(jià)值被嚴(yán)重低估的情況下溢價(jià)收購(gòu)銀隆。進(jìn)軍新能源的大方向是正確的，但是卻敗給了收購(gòu)手段。

    “股神”巴菲特的投資理論中有一項(xiàng)特別禁忌：一家公司的股票并未得到市場(chǎng)的公允估值，或者說(shuō)一家公司的價(jià)值被市場(chǎng)嚴(yán)重低估，卻使用公司的股票來(lái)進(jìn)行并購(gòu)交易。他指出：“在這種情況下，一項(xiàng)按公平的出售價(jià)格來(lái)看原本會(huì)是*的業(yè)務(wù)會(huì)變成糟糕的收購(gòu)交易。”他說(shuō)：“令人悲痛的是，大部分收購(gòu)都表現(xiàn)出一種驚人的失衡：對(duì)被收購(gòu)方的股東來(lái)說(shuō)它們是個(gè)大富礦”、“它們一般都減少了收購(gòu)方股東的財(cái)富，而且常常是大幅減少。”

    此外，“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”這句話也明顯有失偏頗。金融證券從業(yè)人士分析稱，雖然管理層對(duì)上市公司分紅方案有很大的話語(yǔ)權(quán)，但是隨著近年來(lái)上市公司分紅制度的不斷完善，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)未按章程規(guī)定分紅和有能力但長(zhǎng)期不分紅的公司依法采取相應(yīng)的監(jiān)管約束措施。而且，這句話一出，明顯把股東推到了公司管理層的對(duì)立面。

    商業(yè)評(píng)論人士認(rèn)為，管理層和公司戰(zhàn)略獲得股東的認(rèn)可對(duì)上市企業(yè)特別重要，公司經(jīng)營(yíng)者想要獲得股東的支持，除了相關(guān)方案符合公司利益之外，角色定位也相當(dāng)重要：*，保持溝通節(jié)奏，管理層需要與股東密切溝通，千萬(wàn)不要低估溝通的作用。第二，與某些股東一對(duì)一交談，虛心征詢建議，特別是受到挫敗時(shí)，就更要依靠平時(shí)積累的關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻能坦誠(chéng)交流，尋求反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。第三，必要時(shí)卸下“董事長(zhǎng)”的角色，與股東成為“好朋友”，這種情況下公司的方案或執(zhí)行過(guò)程才會(huì)更加高效